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你的招聘生态系统:管理员工生命周期

你的招聘生态系统:管理员工生命周期

当你为你的组织带来新的员工时,你是否做出了你无法兑现的承诺?

在当今竞争激烈的人才市场上,把招聘作为一系列一次性交易来关注是很有诱惑力的:找到技能和经验更丰富的人,做出合适的报价,在招聘和薪酬方面及时击败其他人,你就赢了。但就像许多其他的胜利一样,在招聘过程中发生的事情会对明年发生的事情产生影响。专注于狭隘的招聘成功可能会导致新员工在组织工作经验中隐藏的缺陷,这些缺陷会导致在接下来的几个月或几年内的人员流动。

加入Bamboohr和PayScale,因为他们探讨了在整个员工生命周期内招募的承诺,赔偿和实际经验之间的仔细患者的仔细相互作用。

  • 短视招聘对离职的影响
  • 为什么分析和规范薪酬对留住人才至关重要
  • 如何调整工作描述以实现更大的多样性
  • 如何在面试期间避免假设
关于扬声器
JD Conway.

BambooHR人才获取主管

JD拥有超过十年的经验,既是精品技术招聘公司的第三方招聘人员,也是内部招聘人员。他曾在高速增长的SaaS公司管理人才收购团队,并为世界最大的招聘公司《财富》500强的客户提供服务。从组织健康到招聘营销和雇主品牌推广,JD利用自己的专业知识改变了公司的结构和人才获取的功能。

布莱恩·韦伯

PayScale高级员工业务合作伙伴

Brian负责管理PayScale自己的薪酬计划,并一直是推动经理和员工就薪酬和绩效进行沟通的关键人物。作为一名人力资源专业人士,布莱恩的职业生涯专注于发展以人为本的组织,培养员工和经理之间的透明对话,以及建立更具包容性的工作场所。

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