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战略人力资源到底意味着什么(以及如何实现它)

战略人力资源到底意味着什么(以及如何实现它)

在过去,许多组织将人力资源视为事后才想到的事情,一件苦差事,甚至是一个需要克服的障碍。幸运的是,时代在改变。根据2016年的一项研究,70%的人力资源领导者增加了他们在商业项目上的时间。作为一名人力资源专业人士,如果你知道如何抓住这些机会,你将比以往任何时候都有更多的机会作为公司的战略合作伙伴。

加入来自PayScale和BambooHR的专家小组,让他们深入了解什么是人力资源战略,以及如何在自己的组织中实现它。你不必坐等公司向人力资源部门求助。我们的专家将为您展示如何参与本次网络研讨会!

  • 哪些业务元素是HR最应该关注的
  • 如何展示人力资源的真正商业价值
  • 战略人力资源和传统人力资源的区别
  • 建立有效雇主品牌的最佳策略
  • 人力资源专业人员未来需要的关键技能
  • 如何成为公司业务方面的专家
对扬声器
Jingcong赵

PayScale内容营销经理

精聪是一个以结果为导向的营销专业人士,拥有贯穿整个营销漏斗的经验驱动方案。她曾在快速发展的早期SaaS公司工作,也曾在西雅图最好的企业软件公司之一工作。她喜欢在快节奏的环境中工作,知道如何最大限度地利用有限的资源。

卡西怀特洛克

竹木人力资源总监

Cassie的职业生涯开始于会计领域,但与中小企业合作时,人力资源的职能总是交给她。她喜欢商业和人的交集,并且相信当公司专注于人的人性方面时,人反过来也会专注于业务需求。当她能够利用自己在数据、流程和人类心理学方面的天赋,让别人的一天过得更好时,她最喜欢自己的工作。她认为,战略是通过你如何管理日常战术项目的细节来实现的。快速幽默和体贴倾听的天性是她领导风格的标志。她把她的团队视为家庭的一部分,喜欢和他们一起努力工作,而他们都在学习、成长和执行关键业务的计划。

斯泰西Klimek

PayScale人力资源副总裁

Stacey Klimek是PayScale人力资源副总裁。Stacey于2009年加入PayScale,拥有超过25年的快速成长企业的执行、财务和行政经验,最近担任Redhawk Group的首席财务官。此前,Stacey在NetMotion Wireless(被Padcom Inc.收购)和Captura Software(被Concur Technologies收购)担任领导职位。

Adrienn霍普金斯

普雷兹的人民行动主管

作为Prezi的人力资源主管,Adrienn的使命是在旧金山、布达佩斯和里加的办公室为公司员工建立一个迷人和鼓舞人心的环境。她热衷于指导经理和员工成为更好的沟通者,并确保他们在Prezi的时间不仅仅是一份工作。

获得!
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