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利用薪酬激励绩效

利用薪酬激励绩效

当员工敬业度下降时,组织的绩效也会下降。根据《全球职场状况》的报告,85%的员工不是不投入工作就是完全不投入工作。这造成了大约7万亿美元的生产力损失。是时候通过我们新的系列网络研讨会为您的参与(和表现)策略注入新的活力了。

我们将帮助您解决以下问题,这样您就可以在员工敬业度和绩效方面取得进展。

在本系列的第一次网络研讨会中,我们将讨论:

  • 员工敬业度的基础
  • 智能补偿策略
  • 如何与员工有效沟通薪酬决策
  • 建立按绩效付费文化的策略
关于演讲者
卡西怀特洛克

竹木人力资源总监

Cassie的职业生涯开始于会计领域,但与中小企业合作时,人力资源的职能总是交给她。她喜欢商业和人的交集,并且相信当公司专注于人的人性方面时,人反过来也会专注于业务需求。当她能够利用自己在数据、流程和人类心理学方面的天赋,让别人的一天过得更好时,她最喜欢自己的工作。她认为,战略是通过你如何管理日常战术项目的细节来实现的。快速幽默和体贴倾听的天性是她领导风格的标志。她把她的团队视为家庭的一部分,喜欢和他们一起努力工作,而他们都在学习、成长和执行关键业务的计划。

玛丽斯基

PayScale的薪酬专家

Mary Lasky是PayScale的薪酬专家。玛丽的早期职业生涯是在一家价值数十亿美元的公司工作,改善和设计业务流程。后来她去了一家初创公司,担任福利和薪资经理,并重新设计了公司的健康项目。玛丽拥有华盛顿大学人类学学士学位(辅修美国印第安人研究)和西雅图城市大学工商管理硕士学位。

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