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艰难的竞争对话:如何正确进行的指南

艰难的竞争对话:如何正确进行的指南

随着市场透明度的提高,加上我们将自己与他人进行比较的集体倾向,这些非常困难的对话的频率也在增加。最糟糕的是,他们大多是被没有准备好的管理者所欺骗,这是令人恐惧的,因为错误的对话可能会带来难以置信的代价。

在这次网络研讨会中,我们将解构关于薪酬的一些心理学。我们将分析薪酬在员工体验中的作用,然后我们将在非常具体的薪酬对话中获得指导。我们还将讨论薪酬和文化之间的相互作用,并提供一些见解,让你能够为这些对话铺平道路,使之更顺利地进行,甚至在它们发生之前。

    对扬声器
    生锈的林奎斯特

    BambooHR思想领导副总裁

    Rusty是BambooHR战略人力资源洞察副总裁,在那里他研究组织行为、业务和人力资源战略的交叉。在此之前,他花了18年时间在技术公司的学习和开发以及技术行业担任产品主管。拉什蒂还是一位作家和演说家,专注于人类性能工程。

    Camie贝利

    PayScale的执行经理

    Camie Bailey是PayScale的执行经理。多年来,她与数百家公司合作,实施薪酬软件。她热衷于帮助企业学习如何利用人力资源技术,这样他们就可以花更多的时间培育企业文化和沟通。当Camie不是在比较模式,她是在母亲模式享受一切与两个十几岁的男孩和一个活泼的苏格兰梗的母亲。

    获得!
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