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任何规模的战略招聘:5个程序您现在可以开始建立

任何规模的战略招聘:5个程序您现在可以开始建立

通过一个精益招聘团队,它似乎很像许多战略招聘举措都是遥不可及的。您可能无法负担复杂的员工传记计划,巨大的人才社区,或昂贵的雇主品牌努力 - 为什么尝试?但这是事情:你不需要无尽的时间和金钱来建立组织中有效的招聘计划。你只需要正确的计划。

加入BambooHR的JD Conway和Jobvite的Chad Roudebush,一起探讨五个关键的招聘项目,以及如何在团队规模大的情况下发展这些项目。

  • 员工推荐计划的细节
  • 人才池管理
  • 雇主品牌和招聘营销
  • 哪些招聘机会要利用,哪些要避免
  • 面试培训的最佳实践
关于扬声器
JD Conway.

竹博人力资源人才招聘主管

京东作为专业技术招聘公司的第三方招聘机构和内部招聘机构拥有超过十年的经验。他曾管理过高增长SaaS公司的人才收购团队,并为全球最大的招聘公司服务过《财富》500强客户。从组织健康到招聘营销和雇主品牌,京东利用自己的专业知识改变了企业结构和对人才获取功能的看法。

Chad Roudebush.

Jobvite的招聘人员和招聘市场经理

查德是Jobvite的招聘人员和招聘市场经理。在过去的十年里,他一直从事招聘和招聘营销方面的工作,在过去的几年里,他一直在为基于云计算的技术公司招聘人才,而且很喜欢这份工作。Chad已经在Jobvite工作了9个月,4年前也是Jobvite的客户。他喜欢技术工具,喜欢网络和联系。

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