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重新发明的绩效管理 - 如何执行权限

重新发明的绩效管理 - 如何执行权限

公司正在成群结队地逃离老式的绩效评估。再加上它们最近被贴上了“所有管理中最受诟病的标准做法”的标签,有压倒性的证据表明它们不起作用,做其他事情的压力是如此不可否认,甚至最新的采用者现在也在寻找新的解决方案。但是,人力资源部门还在试图弄清楚这个新的解决方案到底应该是什么样的。

加入我们这个非常及时的对话,如何使绩效管理成为你公司战略的成功一部分。

  • 从历史和经济角度来看绩效管理,我们可以识别最初的预期价值
  • 破坏了什么,迫切需要什么努力来解决这个问题
  • 其他人在做什么,有什么解决方案,什么原则应该指导你的替代努力
对扬声器
Mykkah Herner.

CCP,PayScale.

Mykkah Herner,M.A.,CCP,是PayScale专业服务负责人,拥有超过十年的人力资源体验。他的团队帮助众多组织包括Godaddy,Overstock.com,商业行业和Perry Ellis,以制定赔偿哲学和实施策略。迈克斯卡专注于将性能与补偿,变更管理,流程改进以及开发人力资源政策和程序联系起来。

生锈的Lindquist.

竹子思想领导的副总裁

Rusty是Bamboohr战略性人力资源洞察副总裁,在那里他研究组织行为,商业和人力资源战略。在此之前,他在学习开发和科技产业的科技公司中花了18岁。Rusty也是作家和公众演讲者,专注于人类性能工程。

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