跳到内容
铺平方式:如何保留和激励您最好的员工

铺平方式:如何保留和激励您最好的员工

在面临离职风险的员工中,超过70%的人表示,为了自己的职业发展,他们必须离开当前的公司。在这个竞争激烈的劳动力市场上,技术工人离开工作岗位的速度比以往任何时候都快。

你最好的员工总是在寻找下一个巨大的挑战。在高绩效员工跳槽之前,向他们展示一条前进的道路,这取决于你。

  • 如何培训经理才能获得有效的教练
  • 为什么开发明确的薪酬结构很重要
  • 如何提供L&D机会
  • 职业辅导如何激励员工
关于扬声器
卡西怀特洛克

竹木人力资源总监

Cassie的职业生涯开始于会计领域,但与中小企业合作时,人力资源的职能总是交给她。她喜欢商业和人的交集,并且相信当公司专注于人的人性方面时,人反过来也会专注于业务需求。当她能够利用自己在数据、流程和人类心理学方面的天赋,让别人的一天过得更好时,她最喜欢自己的工作。她认为,战略是通过你如何管理日常战术项目的细节来实现的。快速幽默和体贴倾听的天性是她领导风格的标志。她把她的团队视为家庭的一部分,喜欢和他们一起努力工作,而他们都在学习、成长和执行关键业务的计划。

阿什利·阿黛尔

Blue Shoes Leadership LLC创始人兼首席执行官

Ashley创建并推出了PayScale的首次专用L&D部门。然后,她继续创造蓝色鞋领导,LLC,专门从事有效沟通职业转型,并创造一流的团队。拥有超过十年的人力资源和咨询/教练的经验,Ashley通过专注于专业增长来获得结果。她目前正在聘请MBA在UW寄养商学院以及在教练培训EDU的COACH凭证。

获取!
获取!

我们使用cookies来改善您的浏览体验。如果您继续使用本网站,即表示您同意我们按照我们的隐私政策。