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管理艰难的人力资源谈话

管理艰难的人力资源谈话

你应该怎么对努力工作表演的员工说呢?你如何坚持想要一个比你买得起的薪水更大的明星表演者?

与员工交谈有关这些问题的敏感问题并不容易,因为每种情况都没有对每个组织的单一正确答案。

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    关于扬声器
    卡西惠特洛克

    竹子人力资源总监

    卡西在会计世界开始职业生涯,但与中小型公司合作,人力资源功能总是交给她。她喜欢商业和人类的交汇处,并相信,当公司专注于人民的人类方面时,人民反过来侧重于业务需求。当她可以在数据,流程和人类心理学中占据人才来使某人的一天更好时,她最喜欢她的工作。她认为,在如何管理日常战术项目的细节中完成了战略。快速幽默和周到的,听力的自然是她的领导风格的标志。她作为她家庭的一部分,她的团队与他们努力享有努力,同时他们都学习,成长,并在业务关键举措中执行。

    比尔科曼

    Payfactors的联合创始人&COO

    作为联合创始人和COO,法案涉及所有付费地付费者的数据和研究,以及我们的认证补偿专业团队。Bill被认为是Comp和HR专家,在纽约时报,华尔街日报,NBC夜间新闻中,更多。

    金泰勒CCP,GRP

    付费师的副总裁,补偿和数据行动

    作为副总裁补偿和数据运作,金泰勒导致付费师数据库的战略方向超过5,000个基准工作,并监督所有客户赔偿咨询任务。Kim与数百个组织合作开发和改进其赔偿计划。

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