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管理当今的多代劳动力

管理当今的多代劳动力

他们说唯一不变的就是变化。在工作场所和其他任何地方都是如此,尤其是在人身上。几年前,热门话题是千禧一代的独特需求或婴儿潮一代离开劳动力市场。但随着时间的推移,现在我们看到了劳动力队伍中的新趋势:千禧一代的工作重点正在转移,X一代面临脱离工作的风险,一些婴儿潮一代正在重新加入劳动力队伍,Z一代正在崛起。

  • 从婴儿潮一代到Z一代,每一代的独特挑战和特点
  • 如何从每一代人中吸引并雇佣最优秀的候选人
  • 劳动力中即将出现的技能缺口
  • 如何有效管理一个多代人的团队
对扬声器
卡西惠特洛克

BambooHR人力资源总监

凯西的职业生涯始于会计界,但在中小型公司工作时,人力资源职能总是交给她。她喜欢商业和人的交集,并且相信当公司关注员工的人性方面时,员工也会关注商业需求。当她能够利用自己在数据、流程和人类心理学方面的才能使某人的日子过得更好时,她最喜欢自己的工作。她认为,战略是在如何管理日常战术项目的细节上完成的。快速幽默和深思熟虑、善于倾听是她领导风格的标志。她把自己的团队视为家庭的一部分,喜欢与他们一起努力工作,同时他们都在学习、成长和执行业务关键型计划。

温蒂·布朗

PayScale内容营销总监

在整个职业生涯中,她领导了许多高绩效的营销团队和增长计划,这些团队和计划跨越了微软、T-Mobile等大型知名品牌和多家科技初创公司。

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