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如何管理员工离职

如何管理员工离职

在历史上最具竞争力的人才战场上,人力资源管理是一个轻而易举的事。我们花了那么多钱去寻找、雇佣和培训员工,然后让他们提高生产力,结果很快就失去了他们。营业额会耗费公司的时间、金钱和市场地位,但好消息是你可以为此做点什么。

在本次网络研讨会中,您将了解人员流动的真正组织成本、主要驱动因素,最重要的是,您将了解当今领先的组织利用突破性技术来吸引和留住顶尖人才。

加入Mykkah Herner和Rusty Lindquist,学习如何在预算紧张的情况下,从根本和立即影响您的组织。

  • 量化营业额
  • 关于人员流动的常见误解
  • 营业额的影响
  • 员工保留谱
  • 为成功制定薪酬计划
关于演讲者
Mykkah苍鹭

中国共产党,Payscale

Mykkah Herner,硕士,CCP, PayScale专业服务主管,拥有超过十年的人力资源经验。他的团队已经帮助许多组织,包括GoDaddy, Overstock.com, Goodwill Industries和Perry Ellis发展薪酬哲学和实施战略。Mykkah专注于将绩效与薪酬、变革管理、流程改进以及制定人力资源政策和程序联系起来。

拉斯蒂·林德奎斯特

BambooHR思想领导力副总裁

Rusty是BambooHR的战略人力资源洞察副总裁,在那里他研究组织行为、商业和人力资源战略的交叉。在此之前,他在学习和开发技术公司和技术行业担任了18年的产品主管。拉什蒂也是一位作家和演说家,专注于人类性能工程。

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