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在变革时保持公司文化

在变革时保持公司文化

2020年给几乎每一个企业都带来了巨大而意想不到的变化,无论是管理新的远程工作需求,引入新的管理团队,还是面临扩张或裁员的需求。但无论你的组织经历了什么样的变革或危机,保持企业文化的一致性对于保持员工敬业度至关重要。

要了解如何在变革时期保持公司文化,请参加BambooHR的Cassie Whitlock和Lattice的Andy Przystanski的免费网络研讨会。他们将分享关键见解,包括:

  • 如何建立一个强大的文化基础
  • 如何有效沟通行动计划
  • 如何在重大变革中保持员工的积极性
  • 管理者如何在个人层面上管理员工的变化
关于扬声器
卡西怀特洛克

BambooHR人力资源总监

凯西的职业生涯开始于会计行业,但在中小型公司工作,人力资源的职能总是交给她。她喜欢商业和人的交集,并相信当公司关注员工的人性方面时,员工也会关注商业需求。当她可以利用自己在数据、流程和人类心理学方面的天赋让别人的一天过得更好时,她最喜欢自己的工作。她认为策略是在你如何管理日常战术项目的细节中完成的。快速的幽默和体贴、倾听的天性是她领导风格的标志。她将她的团队视为家庭的一部分,并喜欢与他们一起努力工作,而他们都在学习、成长并执行关键的业务计划。

安迪Przystanski.

Lattice的内容营销经理

安迪是莱迪思的内容营销经理。莱迪思是一家人力资源管理平台,帮助人力资源领导者培养敬业、高效的团队。作为一名专栏作家,他在人力资源、招聘、劳动法和人力资源技术行业工作了五年多。在转行做市场营销之前,安迪曾在一家总部位于纽约的专业雇主组织担任人力资源顾问——这段经历让他对这个职业产生了浓厚的兴趣,也让他对这个职业产生了积极的影响。

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