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保持冷静和招聘精益:以透视招聘

保持冷静和招聘精益:以透视招聘

招聘可能是压力。根据LinkedIn 2017的全球招聘趋势报告,56%的组织需要雇用更多的人,而61%的人则无法预测招聘额外的招聘人员。而不是恐慌和试图增加你的招募数量,而不是把事情放在适当的地方,以提高你的招聘质量。

加入Jabhr和Jan Choi的Jobvite JD Conway,因为他们分享了如何继续招聘计划和招聘成功的进展。

  • 如何培养招聘文化
  • 如何制作有效的职位描述
  • 指标衡量您的计划的有效性
  • 如何保护你的时间和优先考虑
对扬声器
JD康威

竹子人才收购主管

JD拥有十多年的经验,作为精品技术招聘公司的第三方招聘人员和作为内部招聘人员。他在高增长的萨斯公司管理人才收购团队,为世界上最大的招聘公司提供了Fortune 500客户。从组织健康到招聘营销和雇主品牌,JD已经利用他的专业知识来改变公司结构的方式,并查看人才收购的功能。

Jan Choi.

高高级招聘人员

Jan Choi拥有超过13年的人力资源和技术招聘,与包括Linkedin,Bloomspot,OKTA和Jobvite在内的公司招聘。她专门招募高增长技术公司,所以她知道雇用并留住伟大人才所需的东西。

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