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使用分析做出明智的人力资源决策

使用分析做出明智的人力资源决策

分析可能会感到困难和模糊,以至于许多人力资源专业人员放弃了增加的洞察力和战略,从而可以完全避免分析。在本次网络研讨会中,我们将教你如何识别重要的人力资源分析,轻松地收集和解释它们,并使用数据使其更具战略性。加入BambooHR和PayScale讨论如何使用分析来做出更明智的人力资源决策。

  • 不使用分析如何导致了人力资源部门的坏名声
  • 如何识别战略数据
  • 数据驱动决策的战略观点
对扬声器
Mykkah苍鹭

中国共产党,Payscale

Mykkah Herner,硕士,CCP, PayScale专业服务主管,拥有超过十年的人力资源经验。他的团队已经帮助许多组织,包括GoDaddy, Overstock.com, Goodwill Industries和Perry Ellis发展薪酬哲学和实施战略。Mykkah专注于将绩效与薪酬、变革管理、流程改进以及制定人力资源政策和程序联系起来。

生锈的林奎斯特

BambooHR思想领导力副总裁

Rusty是BambooHR的战略人力资源洞察副总裁,在那里他研究组织行为、商业和人力资源战略的交叉。在此之前,他在学习和开发技术公司和技术行业担任了18年的产品主管。拉什蒂也是一位作家和演说家,专注于人类性能工程。

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