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如何将候选人经历劳德经历员工参与

如何将候选人经历劳德经历员工参与

到目前为止,您可能听说过积极的候选人经验可能是您雇用的努力有多重要。它可以帮助您的组织雇用更快并吸引更好的候选人。候选人经验也可以帮助您在决定时间内确保新员工,因为87%的候选人说出积极的面试经验可以改变他们曾经怀疑的角色或公司的思想。

候选人经验与招聘成功之间的联系是不可否认的。当您创建积极的候选人体验时,您可以创建候选人参与,您可以通过智能的船上和其他策略来投入员工参与。凭借强烈的参与,您可以保留您努力招聘的才能。从竹子和杠杆加入专家,因为他们解释了如何利用候选人经验促进员工参与和保留在您的组织中。

  • 五种方式来创造出色的候选人体验
  • 如何从聘用到船上
  • 候选人和员工经验如何影响你的组织
  • 员工体验为长期成功而建立的最佳实践
关于扬声器
JD Conway.

竹子人才收购主管

JD拥有十多年的经验,作为精品技术招聘公司的第三方招聘人员和作为内部招聘人员。他在高增长的萨斯公司管理人才收购团队,为世界上最大的招聘公司提供了Fortune 500客户。从组织健康到招聘营销和雇主品牌,JD已经利用他的专业知识来改变公司结构的方式,并查看人才收购的功能。

伊兰杨

人们在杠杆上计划经理

Elaine Yang将各种行业和运营专业知识带到她在杠杆上管理人员的角色。在杠杆之前,Elaine曾担任UCSD健康的各个部门的人力资源服务合作伙伴,并在学术界,联盟合同和助产士的人力资源流域航行。在只需2年的杠杆之后,Elaine已经登上了160名员工,并使公司在公司的业务每年增长2.5次。她还领导他们的坡道,使每个员工都能成功。

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