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如何证明你的招聘成功

如何证明你的招聘成功

招聘是您组织的不断需求。2017年12月,每位可用工作的失业求职者的比例仅为每张发布1.1人。难怪,72%的首席执行官担心关键技能的可用性。但证明您的招聘计划符合您的组织的需求意味着试图获得工作场所最具主观方面的客观测量:质量租赁的定义。

加入Mallory Brown of Glassdoor,JD Conway的Bamboohr,Jamie Hooker of Seatgeek,以及Asana的Kayla Vatalaro,了解如何测量您的真正招聘情况,从错误中吸取教训,并传达您的胜利。

  • 保持力的跟踪和测量方法
  • 指标,帮助您招聘团队进度
  • 如何比较你的招聘和竞争对手
  • 高质量雇佣的迹象
关于演讲者
JD康威

竹子人才收购主管

JD拥有十多年的经验,作为精品技术招聘公司的第三方招聘人员和作为内部招聘人员。他在高增长的萨斯公司管理人才收购团队,为世界上最大的招聘公司提供了Fortune 500客户。从组织健康到招聘营销和雇主品牌,JD已经利用他的专业知识来改变公司结构的方式,并查看人才收购的功能。

马洛里布朗

Glassdoor产品营销经理

Mallory Brown是Glassdoor的产品营销经理。马洛里致力于教育人力资源和人才收购专业人士有关玻璃门的招聘解决方案。她每天都从帮助雇主更有效地雇佣员工和培养欣欣向荣的公司文化中获得灵感。马洛里是一位品牌、员工参与度和招聘话题的行业专家。她从加州理工大学获得了英语学士学位。

杰米妓女

TA主任在Seegeek

杰米领导招聘在西殿的招聘,在过去4.5年来,她看到球队的成长从25到300岁以上。Seaveek是一家票证搜索引擎和市场,专注于通过其移动前进,开放技术改变票务行业的封闭性质。Seatgeek也是2017年和2018年工作公司的GlassDoor最佳地点。一位大型体育迷,杰米最受欢迎的座座(除了人民之外)可能只是每月票Perk!

Kayla Vatalaro

在Asana招募的负责人

Kayla Vatalaro是Asana的招聘主管,负责领导和管理公司的人才获取战略和团队。在加入Asana之前,Kayla在贸易部领导招聘和雇主品牌。在找到家之前,凯拉在波士顿哈佛医学和儿童医院从事神经发育和基因组学研究。凯拉还与支持关闭成就差距的非营利组织合作,并持有东北大学神经科学和妇女研究的学位。

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