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用有效的候选人和员工反馈来应对人才获取的狭窄视野

用有效的候选人和员工反馈来应对人才获取的狭窄视野

你的组织是否有获取人才的狭隘视野?在招聘过程中发生的一切,很容易忽视影响你整体招聘努力的长期因素。目前的员工,之前的候选人,以及你的组织的领导都在招聘成功中发挥着作用。在你第20次调整招聘信息之前,花时间退后一步,从更大的角度了解你的组织吸引候选人的地方是什么,这是值得的。

加入BambooHR的JD Conway、Lever的Mike Bailen和SurveyMonkey的Adam Steinharter,一起回顾他们收集反馈和优化招聘流程的方法。

  • 如何评估和改善你的雇主品牌
  • 您需要改进招聘的反馈类型
  • 来自收集反馈的意外结果的例子
  • 如何确保招聘经理的成功启动
  • 导致内部流程改进的反馈
关于演讲者
雪莱迈尔斯

合作伙伴团队项目经理

Shelly喜欢与BambooHR合作伙伴合作,特别是在战略网络研讨会和电子书上。她负责管理在线思想领导力项目的日常工作,成千上万的人来这里学习并获得人力资源认证。她喜欢专注于建立公司文化和提高员工敬业度。在BambooHR工作期间,她找到了一个家和一个感觉像家人的团队。雪莉毕业于杨伯翰大学,嫁给了她最好的朋友和情人杰森。

JD康威

竹博人力资源人才招聘主管

京东作为专业技术招聘公司的第三方招聘机构和内部招聘机构拥有超过十年的经验。他曾管理过高增长SaaS公司的人才收购团队,并为全球最大的招聘公司服务过《财富》500强客户。从组织健康到招聘营销和雇主品牌,京东利用自己的专业知识改变了企业结构和对人才获取功能的看法。

迈克Bailen

Lever人事副总裁

贝伦在领导Eventbrite的招聘工作时第一次遇到了Lever。在Eventbrite任职期间,Bailen彻底改革了公司的招聘制度。Bailen曾在Zappos担任多个招聘和人力资源职位。2015年,Bailen入选LinkedIn的“下一波”榜单,该榜单表彰35岁以下的顶尖专业人士。Bailen经常就人力资源和招聘话题发表演讲,并在LinkedIn Talent Connect、澳大拉西亚人才大会和Lever自己的人才创新峰会等行业会议上发表演讲。

亚当·斯坦哈特

Survey Monkey人才高级经理

亚当已经在海湾地区和更远的地方建立公司15年了。他开始从事代理行业,专注于技术和销售招聘。然后,他利用自己的经验,加入了谷歌、Adchemy、Involver、StumbleUpon和现在的SurveyMonkey。在SurveyMonkey,他帮助公司扩大到近900名员工,从零开始建立人才团队,实施最佳实践,并推动D&I计划。工作之余,他珍惜家庭时间,喜欢在海湾附近打高尔夫球。

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