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绩效管理软件

在没有痛苦的情况下提高员工的表现。

尝试一下有效的人才管理。

当员工绩效审核时,每年只发生一次,这很难让他们准确和有意义。竹子®绩效评估软件直指有效绩效管理的核心,它使用一些简短的问题来鼓励行动,同时限制主观和猜测。结果呢?更高的敬业度,更准确地反映员工表现,更有机会在当下解决问题,而不是在六个月后。

从今天开始免费试用

进行可操作的、频繁的、有意义的评论。

员工们想要经常得到反馈,知道他们做得好的地方以及如何改进。事实上,61%的员工更喜欢在完成项目时获得反馈(而不是一年一次),并欣赏与经理偶发的一对一交流。在BambooHR中,简单的自我评估和管理者评估可以帮助管理者认识员工的贡献和优势,将他们的评估与员工的评估进行比较,为公开对话提供了一个很好的起点。

计划适合你的时间表的评估。

定期评估让每个人都把绩效和发展放在首位。您可以安排一个每年多达四次正式评审的评审周期,经理们也可以使用临时评估来更具战略性。通过30天、60天或90天的签到来提升新员工,在工作纪念日或升职时进行评估,或者在重大项目结束后收集新的洞察力。跳过评估的选项允许额外的灵活性,因为管理者可以准确地决定何时以及如何最好地激励他们的团队。

自动提醒,以防你的便利贴用完了。

只需选择方法和频率,我们将通过链接向您和您的员工发送自动提醒。结合家庭中的仪表板通知,自动提醒将从工作负载山转换为Molehill的跟踪性能管理。

你不必为它带来我们的话。
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在单一状态报告中查看员工目标。

通过桌面或BambooHR,在我们的绩效管理软件中创建、跟踪和分享个人和团队层面的目标®移动应用。自动提醒和通知使团队告知新的评论,进展进展和完成,以及目标状态报告为高管提供了鸟瞰在部门内的整体进步。管理者还有能力监控团队的目标进度,审核备注,并在不更改屏幕的情况下询问更新 - 这都是内置于报告中的。

从所有正确的来源收集有针对性的反馈。

简单而有意义的问题可以概括出员工的优势,指出需要改进的地方,并突出职业发展机会。通过收集同事反馈,领导阶层可以从每天与他们互动的同事和利益相关者那里获得关于员工和经理的见解。这就是最好的人才管理。

获得员工表现的内部勺子。

绩效报告提供了一种简单、直观的方式,帮助管理者了解何时、何地以及如何帮助他们的员工。行政管理人员可以比较个人、部门和整个公司的绩效和参与度。利用它们来识别那些感觉被低估的高绩效员工,或者识别表现不佳的员工,并探索帮助他们提高的方法。我们的报告为您提供人才管理数据,您需要为您的员工做出正确的决定。

用公司业绩报告描绘一个更大的图景。

您是否知道每个部门是如何看到贵公司的,这些部队觉得最有价值,或者如何以及为什么表现随着时间的推移而变化?竹子的绩效报告公司可以告诉你。通过将组织绩效评估随着时间的推移而在各部门,经理,工资水平,地点以及就业类型,有关的人力资源领导者和高管可以在发生之前识别问题,改进,甚至防止组织问题。

“当我们的员工看到它是多么简单时——竹人力绩效管理确实是一个简单的系统——他们立刻就与它联系在一起了。”

Tyler Hensz,人力资源经理|钛运输集团

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什么是性能管理软件?

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绩效管理软件帮助公司在组织、部门和个人层面管理、监控和改进绩效。高质量的绩效管理软件将使绩效管理的共同元素,如绩效评估、一对一的经理、同事反馈、绩效改进计划、目标设定和跟踪,甚至奖励和认可程序,更容易跟踪和实施。该软件还应该通过详细的报告为经理、管理员和执行人员提供可操作的见解。

谁使用性能管理软件?

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管理者和领导是绩效管理软件的主要用户,但有些软件如BambooHR®性能管理,循环员工直接进入拥有他们的性能和开发的过程,他们可以通过软件互动。它们可以通过软件互动。。

性能管理系统的关键组成部分是什么?

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一个完整的绩效管理系统的主要组成部分包括进行评审、提供反馈和生成报告,目的是通过员工、管理者和领导层之间的有效沟通来提高绩效。因为性能管理是关于建立和授权一个熟练的劳动力,您当前模型的过程和有效性应该朝着这个目标进行权衡。

什么是绩效管理过程?

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典型的绩效管理流程通常如下:进行评审、收集反馈、讨论反馈、创建绩效改进计划、设定和跟踪目标,以及提供奖励和认可。

如何选择绩效管理体系?

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在选择绩效管理系统时,重要的是要调查哪一种系统将帮助您轻松有效地管理绩效,同时具有最大的影响。未来的系统是否会打破当前的障碍,缓解在使用和实施过程中遇到的挫折,并促进员工与负责其绩效和发展的经理之间更好、更有影响力的对话?您组织中的每一个涉众都应该对您当前的系统如何回答这个问题以及任何未来的系统需要提供什么来满足他们的需求有发言权。

绩效管理的最佳实践是什么?

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在创建和实施性能管理程序时,请记住这四种性能管理最佳实践:

1.经常和及时的检查。“频繁”指的是在一个时间表上,提示一个评估周期,一年不止一次;“及时”指的是在一个主要项目完成后,在雇佣周年纪念日等时候,反馈最恰当。

2.收集反馈时的平衡方法。允许自我评估和经理评估,并提供从员工的队友、下属、客户甚至供应商收集反馈的方法。

3.自动化消除绩效管理中最耗时或最累人的方面,如安排评审、执行评审以及从评审中收集和合并可操作的数据。它还为更好的后续工作提供了基础,因为您可以使用自动化报告功能轻松地跟踪长期的性能进展。

4.专注于人和人际关系。员工与领导之间的积极,真正的关系促进了增长和问责制的文化。在这种文化中,高性能是一种自然的结论,可以实现细心的关系维护,指导和沟通。

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