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性能管理软件

改善员工表现而不痛苦。

尝试一下有效的人才管理。

当员工绩效评估一年只进行一次时,很难做到准确而有意义。BambooHR®绩效评估软件直指有效绩效管理的核心,它使用一些简短的问题来鼓励行动,同时限制主观和猜测。结果呢?更高的敬业度,更准确地反映员工表现,更有机会在当下解决问题,而不是在六个月后。

立即开始免费试用

进行可操作,频繁而有意义的!-reviews。

员工们想要经常得到反馈,知道他们做得好的地方以及如何改进。事实上,61%的员工更喜欢在完成项目时获得反馈(而不是一年一次),并欣赏与经理偶发的一对一交流。在BambooHR中,简单的自我评估和管理者评估可以帮助管理者认识员工的贡献和优势,将他们的评估与员工的评估进行比较,为公开对话提供了一个很好的起点。

计划评估适用您的日程安排。

定期评估让每个人都把绩效和发展放在首位。您可以安排一个每年多达四次正式评审的评审周期,经理们也可以使用临时评估来更具战略性。通过30天、60天或90天的签到来提升新员工,在工作纪念日或升职时进行评估,或者在重大项目结束后收集新的洞察力。跳过评估的选项允许额外的灵活性,因为管理者可以准确地决定何时以及如何最好地激励他们的团队。

如果您用完粘滞便笺,则自动提醒。

只需选择方法和频率,我们就会自动发送提醒给您和您的员工,并提供评估链接。与Home中的仪表板通知相结合,自动提醒将跟踪性能管理从工作量的大山变成了一个小问题。

你不必相信我们的话。
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请参阅单个状态报告中的员工进球。

通过桌面或BambooHR,在我们的绩效管理软件中创建、跟踪和分享个人和团队层面的目标®移动应用程序。自动提醒和通知让团队知道新的评论,目标进展和完成情况,以及更多,而目标状态报告让高管可以鸟瞰部门的整体进展。经理们也有能力监控整个团队的目标进展,回顾笔记,并在不改变屏幕的情况下要求更新——这些都是内置在报告中的。

从所有正确的来源收集有针对性的反馈。

简单而有意义的问题可以概括出员工的优势,指出需要改进的地方,并突出职业发展机会。通过收集同事反馈,领导阶层可以从每天与他们互动的同事和利益相关者那里获得关于员工和经理的见解。这就是最好的人才管理。

了解员工表现的内部消息。

绩效报告提供了一种简单、直观的方式,帮助管理者了解何时、何地以及如何帮助他们的员工。行政管理人员可以比较个人、部门和整个公司的绩效和参与度。利用它们来识别那些感觉被低估的高绩效员工,或者识别表现不佳的员工,并探索帮助他们提高的方法。我们的报告为您提供人才管理数据,您需要为您的员工做出正确的决定。

使用公司绩效报告绘制甚至更大的照片。

你是否知道每个部门是如何看待你的公司的,哪个团队觉得最受重视,或者业绩是如何以及为什么随着时间的推移而变化的?公司业绩报告在BambooHR可以告诉你。通过比较跨部门、经理、薪酬水平、地点和雇佣类型的组织绩效评估,相关的人力资源领导者和高管可以发现问题,做出改进,甚至在组织问题发生之前就预防它们。

“当我们的员工看到它是多么简单时——竹人力绩效管理确实是一个简单的系统——他们立刻就与它联系在一起了。”

Tyler Hensz,人力资源经理|钛运输集团

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我们会帮你的。

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什么是绩效管理软件?

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绩效管理软件帮助公司在组织、部门和个人层面管理、监控和改进绩效。高质量的绩效管理软件将使绩效管理的共同元素,如绩效评估、一对一的经理、同事反馈、绩效改进计划、目标设定和跟踪,甚至奖励和认可程序,更容易跟踪和实施。该软件还应该通过详细的报告为经理、管理员和执行人员提供可操作的见解。

谁使用绩效管理软件?

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管理者和领导阶层是绩效管理软件的主要用户,但一些软件,如BambooHR®绩效管理,通过目标跟踪和同事反馈功能,将员工直接纳入拥有自己的绩效和发展的过程中,他们可以通过软件进行互动。

绩效管理系统的关键组成部分是什么?

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完整的绩效管理系统的主要组成部分包括进行评价,提供反馈和生成报告的功能,并通过员工,经理和领导之间的生产沟通来提高性能。由于绩效管理全部是关于构建和授权熟练的劳动力,因此您当前模型的过程和有效性应转向该端。

什么是绩效管理过程?

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典型的性能管理过程通常如下流动:进行评论,收集反馈,讨论反馈,创建性能改进计划,设置和跟踪目标,并提供奖励和识别。

如何选择绩效管理体系?

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在选择绩效管理系统时,重要的是调查哪个系统能够在拥有最大影响的同时轻松和高效地管理性能。潜在系统是否倒顶了当前的障碍,缓解了围绕使用和实施的挫折,并促进了员工和分配到其性能和开发的经理之间更好,更有影响的对话?您组织内的每个利益相关者都应该有一个说明您当前的系统如何回答这个问题以及未来任何未来的系统需要提供以满足其需求的问题。

绩效管理的最佳实践是什么?

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当你创建和实施绩效管理计划时,请记住以下四种最佳绩效管理做法:

1.经常和及时的检查。频繁的意义在时间表上提示评估周期,而且在完成主要项目后,在就业周年纪念日之前,反馈最相关的反馈

2.收集反馈时的平衡方法。允许自我评估和经理评估,并提供从员工的队友、下属、客户甚至供应商收集反馈的方法。

3.自动化为了消除绩效管理的最耗时或繁琐的方面,例如调度评估,开展他们的计划,并从中收集和整合可行的数据。它还为更好的跟进提供了一个基础,因为您可以通过自动报告功能轻松跟踪长期性能进度。

4.专注于人和关系。员工和领导层之间积极、真诚的关系可以培养一种成长和问责的文化。在这样的文化中,高绩效是一个过程的自然结论,这一过程能够保持细心的关系,指导和沟通。

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