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人力资源术语汇编

人力资源管理和员工福利术语汇编

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劳动力分析

什么是劳动力分析?

劳动力分析(也称为劳动力规划)是一种流程,它使用员工和投资回报数据(1)招聘,(2)保留和(3)雇员管理提供信息。

开展劳动力分析的重点是保持适当的人员配置水平,以便满足关键能力,综合管理,成本优化,实现了敏捷性,并保留弹性。当员工和技能的供需和准确且及时预测,这些目标可到达。

劳动力计划有哪些好处?

劳动力规划的好处很多,包括让雇主有能力:

  • 降低与招聘相关的成本:

    • 搜索恢复关键字。

    • 进行传统的和/或社交媒体背景调查

    • 避免在招聘时做出带有偏见的决定。

    • 寻找最适合公司需求的顶级人才。

  • 更高的员工保留率经过:

    • 监测和建议员工的修复赔偿

    • 跟踪生产力水平。

    • 标记员工不满意的行为。

    • 在办公室保持适当的覆盖和安全性。

  • 管理员工:

    • 设置性能基准。

    • 支持表现出潜力的员工。

    • 识别技能差距。

    • 提供令人满意的培训。

    • 为高绩效员工绘制继任路径。

在劳动力分析中你应该寻找什么?

在劳动力分析期间,雇主应该寻找方法:

  • 纳入劳动力变更的调整(例如,退休员工,需要学习由于技术不断变化的新技能的员工)。

  • 根据能力和自动化优化劳动力,降低成本。

  • 确定未来的工作人员多余或短缺,以及特定技能。

  • 查找,安全和培训后继者。

  • 在不断变化的工作景观中推动更快的灵活性。

如何使用劳动力分析?

劳动力分析可以用于各种各样的原因。例如,它可以用来评估员工如何随着新产品线的推出而成长和调整。它可以决定员工成本是有利可图还是过高。当员工辞职或退休时,或者由于新技术改变了做事的方式而导致员工过剩时,它可以预测未来因缺乏身体、技能和经验而出现的人员配备问题。

换句话说,劳动力分析是一种识别当前和未来劳动力需求之间的技能和能力差距的工具。这是制定近距离此类差距的行动计划的基础。

什么是良好的劳动力战略?

成功的战略是遵循良好劳动力设计的三个基本原则的战略。必须有:

  1. 有组织,长期(5-10岁)的计划,符合公司的使命和目标。

  2. 专注于直接且大大贡献本公司预期效果的关键角色和主要功能。

  3. 可获得和经济的策略实现最佳结果。

您如何进行劳动力分析?

为了正确地进行劳动力分析,劳动力规划过程有五个一般阶段。跟随他们,你会得到一个全面的分析,这有助于得出结论,并做出关于劳动力的明智决定。

  1. 使用员工配置文件对当前劳动力的数量进行分类(请参阅下面的说明)。

  2. 通过评估当前员工的表现和潜力来评估他们的素质,包括现在和不久的将来。

  3. 预测和绘制潜在场景。

  4. 分析未来情景将如何影响劳动力组建。

  5. 决定如何计划和解决员工问题。

什么是劳动力概要?

劳动力概况是进行分析的第一阶段的一部分。它映射出员工数据,以便能够有效地使用。员工可以根据工作类别(高级管理人员、中层管理人员、生产人员、支持人员)、部门和工作分类.此外,雇主可以选择在劳动力概况中添加更多的具体因素,目的是影响劳动力的数量和质量。

可以包括的其他一些因素是年龄人口统计数据以及其他多样化的因素,如性别,种族和残疾等因素。这只应该是为了制定法律,包容性调整的目的。

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