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有形的奖励

什么是有形回报?

有形奖励是雇主或经理给予雇员的奖励,以表彰和感谢他们出色地完成了工作。它们是作为动机给予的,并取决于所达到的预期结果。有形的奖励可以是财务性的,也可以是非财务性的,但必须是有价值和/或有意义的物质,员工可以利用这些物质为自己谋取利益。

有形奖励的例子有哪些?

有形奖励的例子包括:

  • 加薪

  • 现金奖金

  • 礼品卡(亚马逊、当地温泉、餐厅等)

  • 健身房会员

  • 免费商品(服装、手表、苹果AirPods耳机、音乐会门票等)

  • 菜篮子

为了说明,让我们说Trisha大大超过了她的季度销售目标。她的部门经理决定用充满当地商品的大礼品篮子奖励她。这是为了认识到她的成就,并激励其他销售人员在下一季度试图达到同样的结果。这是有形奖励的一个例子。

奖励的例子具体包括:

  • 经理的表扬

  • 公司 - 广泛认可

  • 接受新的培训计划

  • 一项教练计划

  • 灵活的工作时间

另一方面,让我们说Trisha的部门经理在公司的一家会议上在CEO前面赞美她。每个人都拍打并祝贺她去以上。这被认为是一个无形奖励。

有形奖励的好处是什么?

在一个组织中给予员工实实在在的奖励有很多好处,最明显的一个好处是它认可并表示赞赏良好的表现。这种有形的感激之情往往转化为更高的员工积极性和持续的高绩效。

提供有形奖励还有其他强烈的优势:

  • 员工对雇主更加忠诚,因为他们的辛勤工作通过感谢和感激得到了回报。这对员工有很大的影响保持率

  • 员工的信心变得更强,这鼓励他们在会议上做出更多贡献,找到问题的解决方案。

  • 这是一种引导员工(以及组织)专注和绩效的方法。

总的来说,有形的回报是对员工个人以及整个公司的巨大投资。为了证明这一点,让我们回顾一下Trisha的例子。收到礼品篮后,她振作起来,为队友们在下一个季度超过自己的销量而欢呼。最后,另外两人这样做了,还赢得了礼品篮。

不仅是她的销售记录而被注意到的Trisha,而是因为她在她部门的其他人中获得的尊重。因此,管理层使她的团队领先。

有形奖励可能的缺点是什么?

有形回报可能有一些缺点,最明显的是它们的保质期很短。这意味着,随着员工期望的变化,获得这种奖励的动机可能不会持续太久。

有一天,特丽莎的团队厌倦了礼品篮,转而想要礼品卡。这不是什么大问题,但如果Trisha的销售人员开始对制定销售目标失去兴趣没有在他们的头上有一个有形的奖励,她现在有一个问题。

其他可能的有形奖励的缺点包括:

  • 它们增加了业务成本。

  • 该计划需要时间来计划和执行。

  • 奖励的分配可能会被误认为是偏见或偏袒,特别是当奖励系统不一致且不持续时。

员工更喜欢哪些有形的奖励?

因为每个人都有不同的品味、期望和动机,所以很难知道员工更喜欢哪种有形的奖励。然而,激励概念报告了关于一般偏好的横向调查结果。

他们的研究发现

  • 62%更喜欢明显的奖励(甚至小的)超声或其他无形奖励。

  • 现金是最受欢迎的奖励,有礼品卡的第二次。

  • 员工价值能够在各种选择中选择他们的奖励。

  • 获奖的演讲经历很重要。

必须指出的是,有形的奖励不应取代合法获得的晋升或其他领导角色。这是因为这种无形的奖励在本质上更能提高员工敬业度公司承诺,长期总体满意度。

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