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继任计划

什么是继任计划?

继承计划是一个侧重于识别和发展员工的计划,以帮助他们在组织内提前。继承计划很重要因为,随着组织的增长,开发当前员工的关键位置而不是雇用新人更具成本效益。通过连续计划将员工在其职业生涯中向前展开,也可以提高订婚和保留。

不幸的是,许多组织没有优先考虑继任计划,选择专注于如何发展业务而不是他们的人。在有某种继承计划的组织中,54%采取非正式或主要是非正式的方法,大多数人不相信他们的继任计划是有效的。

继承计划的好处

在其核心,一个有效的继任计划应该帮助一个组织选择和发展合适的人担任领导职务。当你考虑到这一点时,做得很好。82%的时间在美国,公司无法选择具备合适技能的人来担任经理职位。管理者可以决定一个团队的生产力、绩效、参与度等等,所以选择正确的领导者对于长期的成功至关重要。除了用优秀的人才填补领导职位之外,当组织花时间制定正式的、深思熟虑的继任计划时,还可以获得各种其他好处,比如:

  • 较低的招聘费用

  • 加强内部招聘

  • 关键职位空缺较短

  • 更好的职业发展

  • 提高员工敬业度

  • 表现更高

  • 保留率提高

继任规划的关键要素

虽然每个组织的继任计划看起来可能有些不同,但大多数继任计划应包括以下内容:

  • 定义目标:您的组织应定义继承计划的最终目标是,这是为了帮助员工增加其专业知识,学习管理技能或其他别的东西。

  • 任务或要求:这基本上是为了达到继承计划的最终目标所需的要求列表。

  • 时间线:了解员工发展可能需要多长时间,将有助于您的组织在您需要人员进入新角色时调整继任计划。

  • 预算:定义您将致力于继承计划的资源或哪些资源,因为它将塑造组织计划的其他其他元素。

  • 策略:最后,定义您计划如何引入、执行和衡量继任计划的结果。

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