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人力资源术语术语

人力资源管理和员工福利条款词汇表

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留下访谈

什么是留任面试?

留下面试是雇主坐在员工上,收集有关其工作的员工价值观的信息,并发现可以改善工作者的信息。从本质上讲,逗留面试类似于一个退出面试,但它完成了活跃的员工,而不是那些前门的人。

留下访谈的目的是什么?

保持面试的目的是筹集员工保留费率。然而,在留意面试期间可以发现许多事情,这对于达到这种最终目标很重要。

例如,留下访谈允许雇主:

  • 在经理和他们的团队成员之间建立信任。

  • 与员工聘请他们的意见是有价值的。

  • 了解为什么员工希望继续为公司工作,以及为什么他们可能想要离开。

  • 了解员工与哪些上级或团队成员之间应该解决任何问题。

  • 了解员工对当前立场的立场以及他们想要改变的内容。

  • 确定员工欣赏哪些挑战,并激励他们朝组织的使命努力。

  • 更好地了解员工的独特恐惧,恐惧,希望和优势。

  • 收集关于当前和即将举行的员工趋势的可行信息。

保留面试有效吗?

是的,大多数雇主发现留任面试非常有效,可以让他们了解员工在具体问题上的立场,以及他们对整体工作场所的满意度。如果可能的话,反馈、激励和任务可以根据最适合员工的方式进行定制。这会让员工更快乐,工作更出色。

通常,留下访谈被视为比一般员工满意度调查更有效和欣赏。这是因为面试设置允许双向对话和后续行动或澄清问题。任何时候雇主和雇员互相交谈,参与和保留往往会上升。当基于收集的信息采取行动时,尤其如此。

请注意,留下访谈并不毫无挑战。以下是在入住面试期间或之后可能发生的困难:

  • 需要处理被揭露出来的不愉快的事实(对某位经理、对某位员工漠不关心等)。

  • 必须接受对响应出现的任何问题的问责制,包括处理薪酬请求的人增加或促销

应该留下面试的时间何时进行?

除了确保员工准备离开本组织之前进行的逗留访谈,他们应该完成:

  • 一旦一个新员工开始适应他们的工作,在最初的几个月内。因为新员工最容易受到营业额,它有助于在他们快速驱动员工之前提前。考虑在就业的第一年内接受一些次数。

  • 每年为确保任何新的问题,动机和趋势都记录和处理,然后在没有被解决的情况下过长。

  • 任何时候,员工似乎长时间无所事事。

如何进行住宿访谈

要想成功地进行面试,就得保持简单。首先要感谢员工花时间面试,解释面试的目的,并鼓励他们给出诚实的反馈。然后,问问题,了解他们为什么留下来,为什么可能离开,以及如何做才能提高他们的能力满意在他们的工作。

这里有一些具体的问题可以帮助你开始:

  • 您是否觉得您的知识,技能和经验是充分利用的?

  • 什么会让你的工作更加满足你?

  • 你怎么能得到更好的支持?

  • 你愿意如何为工作做得好的工作?

进行对提高效率有效的停留面谈订婚并建立信任关系,使用这六个提示:

  1. 在彼此的几个星期内进行所有需要的住宿访谈,以便可以收集最新的最新和准确的信息。

  2. 使员工提前了解面试,包括其目的以及如何为此做准备。

  3. 面试时间保持在25-45分钟左右。

  4. 如果员工在回答面试问题时显得不自在,那就努力建立信任并表现出透明度。与此同时,要使面谈可以匿名进行。

  5. 不包括绩效考核在休息面试期间,并没有提及员工的表现。这样做可能会阻止员工在反馈中诚实。

  6. 表达你对员工的感激之情以及你对他们工作的重视。

  7. 事先有程序在原时间,以便立即解决有效的后续行动。

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