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人力资源术语汇编

人力资源管理和员工福利术语汇编

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调整

经营中的均值是什么?

调整规模是对公司进行重组的过程,这样它可以更有效地获得利润,并满足更新的商业目标。组织通常会通过减少劳动力、重组高层管理人员、削减成本和更换工作角色来调整业务规模。

什么是缩小和职权度?

这是一个常见的误解,即正确裁减只是用更委婉的术语,但这不是真的。虽然缩小规模和调整规模通常都需要裁减员工和重组某些系统,但它们的总体目标不同。

在经济困难时期,裁员通常是一种紧急措施,以便公司保持盈利能力。公司将缩减员工规模以避免裁员,从而降低整体成本。

职权化减少降低成本,更专注于满足新的业务目标。职权化过程是关于找到公司的正确规模和结构,这些规模和结构并不总是需要减少数字。

什么是调整劳动力规模?

调整员工规模将重新定义职位描述,重组员工结构,以保持效率和适当装备公司,以实现其目标。

这个过程并不总是需要净损失。虽然某些员工可能会被放手才能避免冗余,但可以聘请新的员工填补以前缺少的专业知识的差距。

什么是不同的权限方法?

您可以使用两种基本的分析方法来确定您的业务是否需要调整规模:比率分析和活动分析。

比率分析

比率分析通过比较过去的财务报表和当前记录并计算变化来揭示一个组织的财务状况。然后,你可以将自己的财务进展与竞争对手进行比较,并预测公司未来的表现。

活动分析

活动分析是研究每个人花在主要活动上的时间。这些结果与员工调查结果进行了比较,在员工调查中,他们解释了自己的工作职责是什么。如果存在任何差异,比如一组员工完成了过多的额外任务,那么重组可能是合适的。

调整规模有哪些步骤?

为了使你的公司更有效率和盈利,你应该遵循以下四个步骤:

  1. 进行结构性诊断

分析公司内的不同部门和职能——您可以使用上述类别中列出的方法之一来完成这一步。理解每个角色的目的是什么,以及它如何为公司的目标做出贡献。

在此阶段,您将能够找到冗余的位置,了解需要填补哪些经历差距,并更好地了解每个部门和员工如何帮助公司。从这里,您可以确定您的公司是否需要增加,减少或重组劳动力。

  1. 确定重要的角色和人员

您的结构诊断应深化您对公司中所有作用的理解。从那里,您可以确定哪些角色对于您组织的成功至关重要。

这一步骤还将更加了解您需要保留的特定员工。根据员工的经验水平或独特的专业知识,其中一些人将被视为必不可少。

这不仅会帮助你决定谁留下来,还会让你决定你需要转移资源或人员到哪里。在这一步中你可能需要考虑的问题包括:

  • 填补这个职位有多难?

  • 这一角色在我们的成功方面有多重要?

  • 这个职位能保护公司免受风险吗?

这一步不应该只由主管团队完成——你应该与部门主管和经理面谈并讨论他们的角色,以获得他们的意见。这将帮助你避免任何疏忽。

  1. 确定操作需求

了解你的劳动力总成本,这是给你的员工的劳动力和间接成本的完整报告。劳动力的总成本可以帮助您确定您所做的改变将如何影响您的企业财务。

  1. 根据需要进行更改和适应

在你通过雇佣新员工或解雇其他人来实施你的合理规模计划之后,不太可能一切都能顺利进行。你可能需要在这个过程中做出调整,特别是如果你的计划导致员工流动率上升。

权利的好处是什么?

只有当公司领导认为这是一条能带来最大利益的道路时,才会进行调整。这些好处包括:

  • 增加利润

  • 消除程序冗余

  • 更好地配备人员以满足目标

  • 减少工作人员的冗余

  • 对公司的未来前景有更充分的准备

调整规模有哪些风险?

职权化本质上比其目的更复杂,因为它的尺寸比缩小规模更大。例如,如果您的职权化进程的一部分涉及雇用新员工以完成新任务,您的公司需要确保这些员工的任务明确概述。否则,这些员工可能会变得不生产,导致你赔钱。

在寻找冗余时,公司还应肯定会肯定会对员工的整体看法 - 如果没有从每个部门删除冗余,那么您的赠券可能被证明比您希望的效果更低。

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