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人力资源术语表

人力资源管理和员工福利术语表

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人力资源商业伙伴

什么是人力资源公司?

人力资源业务伙伴的定义是一个经验丰富的人力资源专业人员,他直接与组织的高层领导一起开发和指导人力资源议程,密切支持组织的目标。与主要作为内部人力资源部门的一部分工作不同,人力资源业务伙伴与高级领导层密切合作,可能是在董事会任职,或定期与高管层合作。让人力资源专业人员与行政领导保持密切联系,使人力资源成为组织战略的一部分。人力资源的业务合作伙伴模式越来越受到企业组织的欢迎。

人力资源业务合作伙伴是做什么的?

人力资源业务合作伙伴的职责是确保整个组织的人力资源政策和程序符合组织及其最高领导层的需求、目标和宗旨。对管理、法规遵从性和管理的关注较少。人力资源业务合作伙伴不是执行日常培训或处理政策措辞或福利待遇和招聘的细节,而是着眼全局。

这个职位的人决定和领导组织人力资源部门的目标,更注重制定战略而不是执行政策。人力资源业务合作伙伴确保人力资源战略符合组织的整体业务战略。

人力资源业务合作伙伴不是副总裁,也不是人力资源经理。相反,人力资源业务合作伙伴更像是人力资源方面的顾问,在整个组织的各个部门建立关系并提供资源。

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商业伙伴的定义是什么?

业务合作伙伴的定义包括代表商业联盟的各方之间的任何合同,独家债券。双方可能是同意共同努力创造和管理业务的个人。各方也可能是同意为互利共同目的合作和工作的单独团队,团体或企业。

成为战略业务伙伴意味着什么?

战略业务伙伴是一位领导者,他参与了有关公司或组织的未来、使命、目标和总体战略的谈话。战略业务伙伴虽然不是高管团队或高管领导团队的成员,但在他们的人力资源对话中有发言权。战略业务伙伴是一位顾问,其观点和想法受到重视。人力资源业务合作伙伴通常被认为是一个战略业务合作伙伴,可以提供建议,作出决定,并执行目标。

作为战略业务合作伙伴的重视,并邀请对组织未来的对话,人力资源专业人士必须具有一定的技能和知识。这位专业人士必须了解业务的所有领域和部门,以及人力资源如何使这些方面受益。个人技术人员擅长倾听问题和想法,并在清晰的解决方案中。

人力资源业务伙伴与人力资源经理

人力资源公司和人力资源经理是单独的角色,代表两个组织内部进行人力资源服务的两种不同模式。人力资源经理的工作侧重于发展政策和执行程序。此职位对处理工资单,招聘,招聘,系统管理等系统负责。人力资源管理经理负责监督人力资源部门。

另一方面,HR业务合作伙伴对部门没有管理责任。他们的主要职能是与公司的高级领导团队和部门经理合作,帮助指导和沟通公司的整体战略。人力资源业务合作伙伴与人力资源部合作,同时就人力资源问题和计划咨询执行团队。他们可能参与制定影响整个组织的人力资源计划和战略。

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