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员工评估

什么是员工评估?

员工评估,也被称为绩效考核是经理对员工工作表现的定期评估。这是一个评估员工进步的机会,表扬他们的成就,并在目标上协作,提高绩效,帮助实现公司目标。

员工评估的好处是什么?

当他们完成正确时,员工评估可能对雇主和雇员具有重要的利益,包括:

  • 改善管理者和员工之间的沟通

  • 提高工作满意度和保留

  • 提高业绩和盈利能力

  • 识别明星表演者和候选人的促销活动

  • 为需要进一步培训的员工提供帮助

  • 改善公司文化

多久进行一次员工评估?

员工评估有时被称为年度评估,因为传统上大多数公司每年进行一次评估。但员工和经理很难准确记住一整年里发生的所有事情——研究显示,年报显示几点以提高性能

近年来,年度审查的替代审查已经证明了其价值。越来越多的雇主正在为员工提供更频繁的反馈,研究证实了它产生更好的结果.根据需求和情况,员工评估可季度,每月甚至每周进行。有些组织进一步替代,替换员工评估,频繁的核对核对和一对一的会议。

如何进行员工评估?

传统上,年度员工评估已在私人工作场所房间或办公室的个人雇员及其经理之间进行正式会议。战略性地改变时序提高了过程和结果。转移到更频繁的评估的公司会发现他们更容易完成他们的绩效管理目标,更短的非正式讨论,更新最新的发展,而不是尝试重建一整年。这有助于管理人员在成长之前解决小问题,使他们能够立即识别和奖励员工最近的成就。

员工评估前后应该发生什么?

为员工评估做准备,管理人员应定期记录每个工人的表现。这样,在评估期间,经理将很容易讨论员工的优势和成就以及任何问题的具体例子。

经理还应使用适当的指标定期衡量每个员工的表现,并准备在员工评估期间讨论调查结果。选择正确的指标取决于作业的性质。例如,当酒店经理通过他们的入住率进行评估时,卡车司机可能会被他们的随时的交货记录判断。经理应该小心选择与公司目标相关的指标,每个员工都必须提前了解他们将被评判的内容,所以他们可以相应地对准他们的优先事项和行为。

让员工在会议前完成一份自我评估表也是一个好主意,这样经理和员工就可以查看并了解他们的看法是否一致。

为了推动绩效改善和职业发展,管理者和员工应该在员工目标评估过程中相互协作。他们应该为后续会议创建一个计划和时间表,提供所需的资源或培训,达到里程碑,并衡量成功。

要完成员工评估过程,经理应填写员工评估表,以记录讨论的内容和已达成的目标。此表格成为员工常设公司记录的一部分,并可以帮助指导和支持关于赔偿,促销或终止的未来决定。

员工评估不需要花费很多时间和精力。118金宝搏 可以使过程快速,简单,无纸。

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