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人力资源术语汇编

人力资源管理和员工福利术语汇编

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直接下属

什么是直接报告?

直接报告是指直接向组织层级中高于自己的人汇报工作的员工,这些人通常是经理、主管或团队领导。直接报告的另一个术语是下属。直接下属的负责人负责分配他们的工作并监督他们的表现。

直接报告本身也可以有直接报告。例如,销售经理可以直接向销售主管汇报,也可以负责一个销售代表团队。

一个管理者应该有多少个直接下属?

直接汇报越多,经理或主管需要监督、激励和指导的员工就越多。一个人的控制范围或直接报告的数量取决于几个因素,包括:

  • 工作的难度和复杂程度:如果工作是重复的和低技能的,那么一个经理可以更容易地管理一个大的团队。

  • 员工有多少经验和技能:更有经验的员工不需要太多的监督和帮助。

  • 经理的经验:新经理可能没有足够的培训或经验来处理几十个直接的下属,而只能从管理一个较小的团队中获益。

  • 工作量有多高:如果工作时间经常变化或者很忙,最好不要有太多的直接报告。

  • 组织结构:一个拥有扁平化组织结构的公司可能不会有太多的直接下属。然而,一个更传统的等级结构的企业将强调管理系统。

在2016年的一次德勤的报告在美国,直接报告的平均数量为9.7份;这个数字在大公司略高一些,这些公司的主管平均有11.4个直接下属。

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