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行为能力

什么是行为能力?

行为能力是任何行为,态度或人格特征,帮助预测候选人的成功将是如何申请的工作。这些能力还包括区分招聘池中候选人的知识,技能和行动。

行为能力的例子

虽然大多数能力是每个雇主都追求的,但不同的行业可能更看重某些能力。以下是一些例子:

  • 谈判和网络可能是销售团队的能力。

  • 组织意识和数据素养可能是办公室经理的能力。

  • 创造力和创新可能是营销人员的能力。

  • 项目管理和便利化可能是领导团队的能力。

  • 注意细节和解决问题可能是软件开发人员的能力。

什么是行为指标?

行为指标是证明候选人具有特定能力的可观察行为。例如,您可以知道在用曲线球击中后成功枢转时,新租用是适应的。

为什么行为能力很重要?

在筛选和雇用新员工时,行为能力尤为重要。这样,您可以确保新租用可以帮助满足公司或团队的目标,他们将成为一部分。

此外,为特定角色确立的行为能力可以帮助管理团队确定他们需要哪些技能来帮助员工发展。

什么是不同类型的能力?

行为能力只是雇主在招聘新人才时注意到的一种能力。总的来说,有四种不同类型的能力:

  1. 行为能力:这些软技能决定了求职者的行为以及与其他同事和客户的关系。属于这一类的能力可以是沟通能力、专注能力和适应能力。

  2. 核心竞争力:这些是企业拥有的能力,使它们在竞争中具有特定的优势。这些可以是拥有专门的技术或访问软件。雇主可能会优先考虑那些有这些经验的候选人。

  3. 功能能力:这些是针对特定工作的技术技能,专注于高绩效。职能胜任力将确保员工在某个角色上工作时能够提供高质量的结果。就图形设计师而言,雇主应该寻找像深入了解Adobe产品这样的能力。

  4. 管理能力:这些是证明候选人管理潜力的特定属性。解决问题,团队领导和成就方向等的能力将在列表之上。

你如何评价和评估行为能力?

要正确评估行为能力,贵公司应建立可衡量的能力模型。

能力模型是一系列能力员工必须显示,以有效地完成任务。通常,每个能力将包括描述涵盖所述能力的方法。

一旦建立了能力模型,就有三种不同的方式,可以使用它们进行行为能力评估:

  1. 自我评估:这是一种允许您的员工根据公司标准对自己进行评分的一个很好的方法。它给出了员工时间来反思他们的表现并想到改进方法。但是,应该永远不会使用自我评估 - 应使用下列两种方式中的至少一种,也可以提供员工的能力的清晰画面。

  2. 经理评估:这些评估不应该是经理的简单意见,这是受偏见的影响。相反,经理评估应由几个月的观察结果作出。这样做的一种方法是让员工完成一个直接对应于他们的行为能力的项目。一旦该项目完成后,经理可以客观地观察员工如何展示有关能力。这是入学级新兵的良好做法。

  3. 同行评估:员工可能会接近对同龄人的反馈。他们可以简单地通过在能力模型中建立的公司标准来评估员工。

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