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人力资源管理和员工福利条款词汇表

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敏捷组织

什么是敏捷组织框架?

敏捷组织框架是一组战略和战术,帮助组织改进传统业务模型在现代世界中面临的许多缺点。敏捷组织与传统组织的不同之处在于它们的结构、职责的划分以及技术的应用。

敏捷组织是如何结构化的?

传统的组织是按等级模式运作的。上级领导做决定,下一级领导批示执行。最底层的员工行使有限的自主权,而是通过快速执行来注重效率。

虽然这种管理方式在装配线上为每台T型车安装镜子时可能效果很好,但它与现代工作的性质几乎不匹配。严格的等级制度要求较低级别的员工在指挥链上传递信息,等待他们的决定。

这个过程被称为孤独,其特点是缺乏团队或部门之间的直接沟通和协作。敏捷组织打击孤独,较少的领导层,更专注于团队之间的联系。

敏捷组织如何划分责任?

除了精简领导层次之外,敏捷组织还开发出更有机的团队。例如,虽然产品开发团队的最终目标与创造性团队产生的结果不同,但在敏捷组织中,两者可能都有专门的项目经理,并由各学科的高级成员监督。这种分散的结构需要大量的信任和一致的通信才能正常工作。

敏捷组织如何使用技术?

只有分析和通信技术的进步,才能实现敏捷组织。支持集中数据位置,聊天,视频会议等等,团队可以共享和访问所需的信息,而不必搜索不相关的信息。

技术提供了效率和问责制敏捷组织需要实现连接,支持的工作场所的目标。提供可访问的数据和明确的沟通有助于员工尽最佳工作,而明确的报告有助于领导和高级领导合作,提出主动决策,并承认员工努力。

总之,一个敏捷的组织赋予员工分析数据、有效沟通和做出适当自主决策的能力,而无需让更有权力的人审查和批准每一步。

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