员工onboard和oboboarding

员工入职和离职是员工生命周期的结束。这个循环从候选人接受你的工作机会的那一刻开始,到他们为你的组织工作的最后一天结束。介于两者之间的是大部分员工的经历——与同事的关系、尝试和完成的项目、成功和失败、职业发展和个人成长。但就像任何长期的伴侣关系一样,开始和结束会对整个经历产生巨大的影响,包括关系结束后发生的事情。

员工入职和离职都是关键的过程,如果能有效地实施,就能实现目标可证明的价值和积极的投资回报.同样,效率低下的新员工和新员工几乎会损害组织的每一个可衡量的指标。新员工和新员工都应该得到HR的密切关注,通过仔细的计划、执行和分析来确保他们都是正确的。

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什么是船上,为什么重要?

onboarding不是一件事;它是一系列事件和任务,旨在将所选候选人转换为组织的集成和运作成员。

当候选人接受了你的邀请时,员工入职就开始了,虽然正式的新员工培训任务可能会在几天或一周内完成,但只有当新员工开始全力工作时,员工入职才可能结束——这可能是在他们入职日期之后的几个月甚至一年。

那个时间 - 贡献变量是您对船上重要性的第一个提示。员工达到预期绩效水平的时间越长,您的组织将实现全面的投资回报越长时间。同样,员工在努力努力之前的时间越多,他们必须越长,他们必须处理那种即将到来的感觉。第一个是直接的财务结果;第二个是一种情绪化的结果,可能导致失望,挫折和脱离 - 所有这些都可以导致财务和组织成果,如表现损失和更高的营业额。

这并不是说你应该匆忙穿过船上;事实上,它意味着相反。研究表明,员工换员工,统计数据显示,更有效。有效的船上可以做的事情只是简单地训练新员工满足基线性能水平:众多研究,包括我们自己的研究调查研究表明,员工暴露于一个高度有效的新员工培训过程比那些接受贫穷,甚至足够onboarding-not仅仅因为他们贡献的时间短,还因为更好的新员工培训结果在更低的人员流动率、更高的接触,和更高的工作满意度,甚至数月乃至数年。

onboarding.

为什么员工有很好的船上体验,为什么重要?

你应该问的第一个问题是,“什么?一个好的船上体验?“毕竟,如果每个组织,每一个工作和每个行业都会有不同的船上流程,那么没有两种经历也是相似的。但是,虽然这是真的,但也可以说,良好员工的每个元素都来自一个最佳实践:关心员工。

为了说明关心对员工入职经历的影响,以及它的重要性,让我们比较两种假设情况:第一,初级分析师加入一家大型投资银行的经历,第二,新聘请的夏令营顾问的经历。

投资公司:新手

想象一下,你很清新商学院,你在大都会银行公司的梦想工作中降落了你的梦想工作。你最近搬到了这个城市的一个新公寓,虽然你对你的第一天有点紧张,但你展示了成功并准备接受挑战。你走在门口,迎接人力资源代表,......你又递了一堆文书工作,因为你展示了一个有20个其他新分析师的大会房间。

您将您的前几天度过新的工作,观看小时后的单位的光滑生产的企业视频,阅读厚厚的手册,填充表格山脉。没有任何组讨论或介绍;由您在免费的午餐时间内向您的新同事介绍自己 - 当您没有设置自己的工作站时。你很想提问,但没有任何问答课程。此外,人力资源代表在您和您的同学前一个月雇用,视频和手册最近被大修,似乎没有人知道任何事情。

在本周末,是时候开始真实工作 - 你被雇用的那个。你按时出现(八点钟,对),走下大厅,向你的团队的地区走到你的地区,然后走进每月的执行更新,这是一小时的一小时。每个脸都转向看着你,新手。你已经迟到了,这只是你的第一天。

营地会议

夏令营:全乘

现在,忘掉投资银行吧。想象一下,你刚刚从高中考试周毕业,暑假已经开始,你的父母让你在当地的日间夏令营做一份辅导员的工作,来为你的大学基金赚钱。你因为不能和朋友们一起过暑假而沮丧,你也不太喜欢照顾一群小孩,所以你第一天上班就拖拖拉拉地来上班……你拿到了一个飞盘,一件新t恤(适合你的尺寸;他们一周前给你寄了一份调查问卷),还有一本书:禅宗与摩托车维修艺术

您将夏季的第一周与其他20个新辅导员一起度过了夏天的第一周,当您闯入培训活动时,将它们全部突破为培训活动,营地旅游,互动学习课程和高级辅导员生产的婴儿服务,其中一些人几十年来了。到一周结束时,你已经筋疲力尽但兴奋 - 比你想象的要多得多。你已经了解了所有关于营地,你的工作,你的新朋友(对不起,“共同顾问”),甚至有点关于你自己。当你星期一出现在星期一的营地的第一个真实的日子时,营地会按名字迎接你,给你一个眨眼和握手,并询问你是否准备好了,或者你需要什么。“我不仅仅是准备好,”你回应,“这将是一个美好的夏天。”