优化人才培养体系

招聘、招聘和人才获取听起来像是外行的同义词。但是,了解填补空缺职位的每个步骤对于长期留住员工和提高员工敬业度至关重要。无论由一个人从上到下管理人才获取过程,还是你的组织有一个招聘人员团队准备支持招聘经理,协调人才获取的每一个步骤都可以使过程高效和有效。

本章将定义人才获取、招聘和雇佣,然后向你介绍寻找优秀候选人和雇佣员工的每一个步骤。每一步都将回答人才招聘过程中出现的常见问题。

界定招聘,招聘和人才收购

让我们从这些术语的定义开始:

根据组织的规模,您可能有一个招聘人员的整个部门支持几个不同的招聘经理和一长串批准人——或者您可能有一个人招聘、招聘和批准。

良品申请人图像移动 良好的申请人形象

人才收购漏斗

为一个职位找到合适的候选人并不是梦想之地流程——仅仅建立一个工作请求并不意味着候选人就会来。有效的人才获取从大量的潜在申请者开始,然后通过招聘过程的几个阶段来缩小范围。

专业招聘人员将这一过程称为人才获取漏斗。每个阶段只发送足够的候选人,以提供多样化的选择,同时确保招聘经理不会在招聘阶段被不合格的候选人淹没。

一个成功的人才收购过程将帮助招聘人员和招聘经理对每个候选人的两个重要问题 - 同时帮助候选人为自己回答这些问题:

如果你的目标是招聘长期留在公司的员工,那么你就需要瞄准那些能够回答这两个问题的候选人是的.这需要清楚地理解工作要求、对先决条件和可用培训的期望,并与组织的使命、愿景和价值观保持一致。

招聘:如何创建职位描述?

开始招聘过程似乎简单,因为复制来自另一份职位发布的常用工作要求并与之滚动。但除非本标准描述与组织的文化和运营的当前现实保持一致,否则您将自己提供更多工作,以便在招聘过程中做更多不合格的候选人来消除。

招聘:如何创建职位描述?图像

然而,一个有针对性的人才获取过程,会给你带来更大比例的优秀申请者和不合格的申请者。这从定义明确的工作要求开始招聘广告这涉及到一群多元化但立场一致的候选人。这种方法在招聘员工时,即使经过几个筛选步骤,也可以为招聘经理提供一组不同的候选人供他们选择,从而建立一大批合格的应聘者。

找到靶心——工作描述和招聘广告的区别

为了定位您的求职描述,您需要完全识别招聘漏斗的理想中心 - 有合格的候选人看起来像 - 并从那里推断出来。这首先是为您打开的每个位置定义作业描述。

虽然一般公众认为职位描述和职位广告是同义词,但职位描述是对与职位相关的经验和期望的完整分析。一个有效的招聘广告将清楚地展示职位描述的核心部分,这样候选人就知道他们的技能和兴趣是否一致。