结果

通过支持机构的人力资源部门完成她在人力资源和运营方面的任务,BambooHR改善了新妈妈们的表现和前景,这是芝加哥的一个小型非营利组织。

新妈妈们从使用BambooHR的经验中获得了几个积极的结果:

可承受性:对人力资源信息系统选项的仔细审查表明,BambooHR在提供所需功能的同时,符合新妈妈们的预算。

责任:像新妈妈这样的非营利组织依靠来自其他外部来源的赠款和资金来完成他们的使命。除了通过负担得起的软件展示明智地使用资金外,Bambohr还帮助新妈妈找到并向资助者提供日常业务数据,从而获得更多的资金和任务机会。

特派团支助:“新妈妈”员工会上门拜访低收入家庭的母亲。BambooHR的应用程序帮助简化了每个地点员工之间的沟通。

营业额减少:在实施Bambooohr后的三年里,新妈妈们将其营业额降低了37%。

招聘节约:通过减少营业额和更有效的雇佣流程,在同样的三年里,新妈妈们节省了21,000美元的员工时间。

绩效管理:BambooHR绩效管理公司将关注点从四页的年度评估转移到员工和管理者之间的每周培训对话。

挑战

2015年,艾米丽·怀特·霍奇(Emily White Hodge)开始寻找人力资源信息系统(HRIS)来帮助她管理新妈妈(New Moms)的人员需求。新妈妈是一个非营利组织,旨在帮助芝加哥城市中经历贫困和无家可归的年轻家庭。当时,她把大部分工作时间都花在撰写论文上,她把这段时间称为组织发展的“狂野西部时期”。她说:“我们用老恐龙的方式做所有的事情。”“追踪专利使用权和病假,计算每个人的利益——所有事情都在纸上完成。”

艾米丽说:“我的要求是,‘我们两天后就要这份报告’,我必须打开18份不同的人事档案,以计算出平均工资和其他基本条件。”“因为我们有很多不同的资金来源,每一个资金来源都有不同的数据要求,我总是匆忙地把我不确定是最新或最准确的信息整合在一起,因为这是我最好的。”

到了她知道自己需要做出改变的时候了。当被要求评估她的旧系统的效率如何影响新妈妈们的日常运作时,艾米丽说,它浪费了“至少一半的薪水,还错过了机会。”因此,艾米丽开始研究管理工作量的方法,向与她处境相同的人寻求帮助。“不幸的是,在非营利机构中,没有多少其他机构在如何解决人力资源问题方面领先于我们。我找不到什么真正有用的东西。”

解决方案

当Emily在一个软件比较网站上调查不同的人力资源信息系统时,她需要一些选择,让她能够对她的领导和她的资助人在财务上负责。“作为一个非营利组织,负担能力永远是首要问题。我一直欣赏BambooHR的一点是,他们不会逐月欺骗你,”Emily亚洲188金宝博说。“价格很合理,投资回报率高得我可以为班布尔做一千次的表态。”

关心客户服务:在挑选班博之后,艾米莉说,正是她的售后经历巩固了她的决定。”我第一次与客户服务的互动非常好,让我处于领先地位。班布尔的每个人都很乐于助人,也很善良,这意味着很多。作为一个一直在追逐问题的人,有乐于助人、乐观、乐于交谈的人,让他们谈话会让一切都有所不同。”

易于使用:虽然Emily对她的客户服务很满意,但她不想依赖它。直观的界面是她成功的一个重要因素。“它非常直观,这对我们的员工很有帮助,特别是我们的新员工,他们在第一天就可以访问该目录,以及他们所有的同事。我们的工作人员每天都在家进行实地考察。他们不需要拨打前台的电话号码——他们可以点击应用程序,找到一个手机号码,发送一条短信,就这样。”

问责和透明度:清晰的报告功能有助于艾米丽为她的资助者提供问责和透明度。“上个月,我们的拨款撰写人问我人员流动率,我不仅告诉了她人员流动率,还告诉了她我们的人员流动率在过去三年中下降了四倍。这些数据和叙述为我们赢得了拨款。”

当被问及她在BambooHR的整体经历时,艾米丽说:“去做吧。它将改变你的生活。你会爱上它的。是产品和人。每一次体验都是一次很好的体验。”

关于新妈妈

35年来,新妈妈们通过帮助年轻母亲改变她们的生活,来支持她们与无家可归和贫困作斗争。这种转变是通过帮助新妈妈们找到新家,为她们就业做准备,提供改善育儿的项目,以及分享大量的爱来实现的。

“价格很合理,投资回报率高得我可以为班布尔做一千次的表态。”

-艾米莉·怀特·霍奇

下载案例研究

通过支持机构的人力资源部门完成她在人力资源和运营方面的任务,BambooHR改善了新妈妈们的表现和前景,这是芝加哥的一个小型非营利组织。

新妈妈们从使用BambooHR的经验中获得了几个积极的结果:

可承受性:对人力资源信息系统选项的仔细审查表明,BambooHR在提供所需功能的同时,符合新妈妈们的预算。

责任:像新妈妈这样的非营利组织依靠来自其他外部来源的赠款和资金来完成他们的使命。除了通过负担得起的软件展示明智地使用资金外,Bambohr还帮助新妈妈找到并向资助者提供日常业务数据,从而获得更多的资金和任务机会。

特派团支助:“新妈妈”员工会上门拜访低收入家庭的母亲。BambooHR的应用程序帮助简化了每个地点员工之间的沟通。

营业额减少:在实施Bambooohr后的三年里,新妈妈们将其营业额降低了37%。

招聘节约:通过减少营业额和更有效的雇佣流程,在同样的三年里,新妈妈们节省了21,000美元的员工时间。

绩效管理:BambooHR绩效管理公司将关注点从四页的年度评估转移到员工和管理者之间的每周培训对话。

2015年,艾米丽·怀特·霍奇(Emily White Hodge)开始寻找人力资源信息系统(HRIS)来帮助她管理新妈妈(New Moms)的人员需求。新妈妈是一个非营利组织,旨在帮助芝加哥城市中经历贫困和无家可归的年轻家庭。当时,她把大部分工作时间都花在撰写论文上,她把这段时间称为组织发展的“狂野西部时期”。她说:“我们用老恐龙的方式做所有的事情。”“追踪专利使用权和病假,计算每个人的利益——所有事情都在纸上完成。”

艾米丽说:“我的要求是,‘我们两天后就要这份报告’,我必须打开18份不同的人事档案,以计算出平均工资和其他基本条件。”“因为我们有很多不同的资金来源,每一个资金来源都有不同的数据要求,我总是匆忙地把我不确定是最新或最准确的信息整合在一起,因为这是我最好的。”

到了她知道自己需要做出改变的时候了。当被要求评估她的旧系统的效率如何影响新妈妈们的日常运作时,艾米丽说,它浪费了“至少一半的薪水,还错过了机会。”因此,艾米丽开始研究管理工作量的方法,向与她处境相同的人寻求帮助。“不幸的是,在非营利机构中,没有多少其他机构在如何解决人力资源问题方面领先于我们。我找不到什么真正有用的东西。”

当Emily在一个软件比较网站上调查不同的人力资源信息系统时,她需要一些选择,让她能够对她的领导和她的资助人在财务上负责。“作为一个非营利组织,负担能力永远是首要问题。我一直欣赏BambooHR的一点是,他们不会逐月欺骗你,”Emily亚洲188金宝博说。“价格很合理,投资回报率高得我可以为班布尔做一千次的表态。”

关心客户服务:在挑选班博之后,艾米莉说,正是她的售后经历巩固了她的决定。”我第一次与客户服务的互动非常好,让我处于领先地位。班布尔的每个人都很乐于助人,也很善良,这意味着很多。作为一个一直在追逐问题的人,有乐于助人、乐观、乐于交谈的人,让他们谈话会让一切都有所不同。”

易于使用:虽然Emily对她的客户服务很满意,但她不想依赖它。直观的界面是她成功的一个重要因素。“它非常直观,这对我们的员工很有帮助,特别是我们的新员工,他们在第一天就可以访问该目录,以及他们所有的同事。我们的工作人员每天都在家进行实地考察。他们不需要拨打前台的电话号码——他们可以点击应用程序,找到一个手机号码,发送一条短信,就这样。”

问责和透明度:清晰的报告功能有助于艾米丽为她的资助者提供问责和透明度。“上个月,我们的拨款撰写人问我人员流动率,我不仅告诉了她人员流动率,还告诉了她我们的人员流动率在过去三年中下降了四倍。这些数据和叙述为我们赢得了拨款。”

当被问及她在BambooHR的整体经历时,艾米丽说:“去做吧。它将改变你的生活。你会爱上它的。是产品和人。每一次体验都是一次很好的体验。”

员工数据库

员工数据库

在一个有组织和安全的人力资源数据库中管理所有敏感的人员数据。

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关于新妈妈

35年来,新妈妈们通过帮助年轻母亲改变她们的生活,来支持她们与无家可归和贫困作斗争。这种转变是通过帮助新妈妈们找到新家,为她们就业做准备,提供改善育儿的项目,以及分享大量的爱来实现的。

“价格很合理,投资回报率高得我可以为班布尔做一千次的表态。”

-艾米莉·怀特·霍奇

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在一个有组织和安全的人力资源数据库中管理所有敏感的人员数据。

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