领导地位的声音 5分钟

Covid-19的后什么意味着人力资源部门

2020年6月19日

在过去的几个月里,许多组织已经过渡到完全远程劳动力,婚礼和毕业所取消,目的地假期已被搁置。我们都开始再次感到绝望,但是Covid-19后的正常是什么常态尚未清楚。在美国,新的冠状病毒病例数是多种多样的;有些州正在看到一个下降,而其他国家则开始在尝试重新开放时经历反弹。

当你还在中间的时候,很难知道它将如何结束。虽然这可能会看一下惊悚片令人兴奋的,但它会想知道Covid-19之后的生活将是什么样的看起来像什么样的生活会在“甚至会到达”之后越来越紧张。虽然这不是世界,甚至是我们国家的第一个大流行,但这并不容易说经营业务如何不同于Covid-19,更具体地说,如何对人力资源部门不同。当员工能够返回办公室时,现在看看一些更改现在可以帮助形成“正常生活”的预测,因为员工能够返回办公室,并且商业可以像往常一样运作。

更多远程工作

在大流行的开始时,许多办事处尽快转变为完全偏远。即使是现在,随着许多国家正在开放备份,企业继续鼓励在可行的地方工作。一项研究Zapier.报告称,超过一半的美国员工正在远程工作,很多人都在发现他们真正喜欢在家工作。同样的研究发现,80%的人表示,他们可以更好地管理家庭中断,65%的觉得它们的生产力增加了。

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但那并不是说没有多少人错过进入办公室的日常生活或从事面对面互动。办公室内的工作不会消失,但现在雇主已经看到工人可以像家里的富有成效一样,有些员工发现他们更喜欢家庭办公室的孤独,更多的公司将提供远程工作选择。此外,随着许多公司在Covid-19之后进行财务袭击,削减昂贵的办公空间所需的数量将是降低成本的简单方法。

增加健康计划

Covid-19对许多人带来了沉重的心理,身体和金融损失。当我们终于从检疫中出现时,员工可能需要帮助回到轨道和去死。一项研究merc发现,19%的公司正在计划提供增加的金融健康支持,24%的计划计划扩大他们的心理健康支持(员工援助计划或其他程序)。通过Covid-19的员工提供这些有价值的资源,可以帮助他们,贵公司回到正常并恢复正常。

调整病假

凭借留住健康的新重点,每个人都感到有点救世主,许多公司可能会选择调整他们的病假政策。这可能意味着允许更加生病的日子,所以员工如果他们不确定他们的健康,员工就不需要来上班。或者可能意味着鼓励员工每天早上表现出症状检查,如果他们展示任何疾病迹象,即使它们感觉很好地工作。无论是从家中工作是否有可能,大多数雇主都可能需要或强烈鼓励员工佩戴面罩,直到Covid-19完全落后于我们。如果您选择员工戴脸部面具,请为您的员工提供可重复使用或一次性面具会有所帮助。

更加重视公司文化

人力资源不需要Covid-19成为公司文化的冠军,但它有助于工人和高管了解为什么拥有强大的公司文化,因为它提高了员工参与和公司绩效。在办公室中保持文化更容易,每个人都被同事设置了一个例子。但是通过分散的劳动力,如果您的文化中有裂缝,或者如果您在第一位置具有强大的文化,则无法隐藏。

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改变招聘和预算计划

5月2020年5月,失业率攀升至13%以上。Covid-19对经济产生了强烈的负面影响,这对许多企业来说意味着裁员和费用削减。人力资源部门可能进入年度开始,招聘和预算计划看起来与现在所做的事情非常不同。随着可用于招聘和招聘的资金减少,许多人力资源部门将选择在内部看。培训当前员工进入比寻求新的租赁更大的角色更具成本效益。这不仅可以节省组织的成本,但提供促销活动可以帮助促进员工的参与和士气。

大流行已经以不同的方式影响了每个业务,所以无法对任何一个组织的Covid-19看起来不可能说出什么是不可能的,但可以安全地说事情会改变。立即开始规划您的返回办公室,最终返回正常业务,使过渡更平滑。

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丹尼尔克鲁克斯克斯
撰稿人

Danielle Cronquist是竹子的撰稿人。她六年是专业作家的一定程度,在编辑中有一个次要的英语。在Bamboohr,她侧重于创造内容,使人们能够做出伟大的工作并创造出伟大的工作场所所需的工具和知识。