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最糟糕的10种领导行为(以及如何避免它们)

2020年3月10日

一个伟大的领导者可以为团队、部门甚至整个组织定下基调,他们的影响力可以帮助其他人变得更好。不幸的是,反过来也是如此。糟糕的领导行为会造成一个有毒的环境,让员工们争先恐后。想要证据吗?根据我们的调查研究,44%的人引用了他们的老板,因为他们留下了工作的主要原因。在某些时候,你的领导者也是如此,但希望你从来没有过。但是,如果您担心,请继续阅读,了解员工排名为前10名不良领导行为,并学会如何避免它们。

哪些是不好的领导行为?

根据竹子坏老板指数以下是糟糕的领导会做的10件事:

  1. 将员工的工作归功于自己
  2. 缺乏对员工的信任
  3. 过度劳累人
  4. 拒绝为雇员争取补偿
  5. 雇用或促进错误的人
  6. 在员工和客户之间的纠纷中推卸责任
  7. 未能提供方向
  8. micromanges.
  9. 专注于员工的弱点,而不是他们的优势
  10. 未能设定明确的期望

如何避免不良领导行为

即使你意识到自己有一些糟糕的领导行为,也不是没有希望。尝试下面的一些方法来扭转和避免这些行为。

1.给予你的员工信任

想象一下,作为一名员工,他们在作业中占据了绝对的工作和额外的时间,然后......你的领导者在下次公司会议上取得所有信贷。哎哟。

作为一名领导者,你可能会认为,当你看起来不错时,整个团队也不错,但试着从另一个角度思考:当你的团队看起来不错时,这表明你领导他们做得很好。即使是一点点的表扬也会有很大的帮助,所以要记录下谁在做什么,确保那些付出额外努力的人得到他们应得的表扬。

2.相信你的员工

除非你出于错误的原因(另一个穷人)领导你雇佣你的员工是因为他们聪明,有能力,有正确的技能去做他们的工作。相信他们会这么做!如果一个员工给了你一个不信任他的理由,你可以和他谈谈,试着让事情回到正轨。信任是双向的;你越信任你的员工,他们就越会信任你的指导。

3.让你的人休息一下

按时交付任务并做好是很重要的;这是员工的工作。但是人也有朋友、家人和爱好。另外,每个人有时候都需要休息。斯坦福大学商学院报道这种疲劳让美国在医疗保健上花费了1900亿美元,还造成了12万人因压力而死亡。所以你让你的员工开夜车并没有给公司带来任何好处。

对你的员工能完成的工作要现实一些,鼓励他们使用专利商标权,当你注意到有员工加班过多时,与他们一对一地讨论如何帮助他们管理工作量。

4.就薪酬问题进行开诚布公的沟通

作为领导者,您需要准备与员工讨论赔偿。您还需要为他们而战,以获得他们应得的工资或能够与他们沟通为什么他们支付他们所支付的费用。到那个时刻补偿的对话,领导应准备:

  • 给出关于如何以及为什么决定的关于赔偿的决策
  • 询问员工的职业目标,这样你就可以帮助他们实现目标
  • 在给出加薪后或否认员工

5.分享新员工或晋升的原因

这个是棘手的,因为“错误”可以是主观的。What your employees might see as bad leadership behavior could be a difference of opinion, but if you make sure employees are equally considered for promotions and you’re thoughtful about who you bring onto your team and why, it’s less likely you’ll be seen as a bad boss. When someone is hired or promoted, it is good practice to share the reasoning behind your decision with the rest of your team. Not only does this ease doubts among your people, but it can show them how they can progress in their own careers.

6.自己在员工和客户之间做决定

客户总是正确的吗?你的员工总是对的吗?现实是,两者都不总是正确的——这是另一个交流是关键的地方。你的员工希望你支持他们,但是如果你需要站在客户那边,开诚布公地和你的员工沟通你的决定,不要出卖任何人。一个伟大的领导者不会推卸责任;他们为员工的行为负责。

7.为团队创建一条清晰的路径

作为一个领导者,你应该为团队设定一条清晰的道路。当你看到一个教员工新东西的机会时,一定要抓住!人们愿意在你的领导下学习,如果你能帮助他们在职业生涯中成长,他们会把你视为导师。作为一名优秀的领导者,你应该能够提供批评性的反馈,帮助你的员工进步,而不仅仅是说说什么让员工开心。

8.让员工自由地做伟大的工作

你不是你员工的保姆,他们也不想当保姆。作为一个领导者,你在那里提供最初的方向和见解,而不是徘徊在员工项目的每一步。最重要的是他们的最终产品;他们如何到达那里,在很大程度上取决于他们。与员工讨论他们希望你参与某些项目的程度。无论是新的还是他们已经做了1000次的事情,他们都应该有机会独立完成惊人的工作。

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9.4 .表扬员工的优点

根据哈佛商业评论,对批评比率的理想赞美为5:1。跟踪将是矫枉过正的,但如果您经常向员工发挥作用,当您需要提供建设性的批评时,他们将更接受。

10.帮助员工设置并实现目标

员工应该知道他们对第一天的预期。首先在船上过程中设置目标,并继续在一对一的内部设置新目标并使用员工进行检查。

沟通是良好领导的关键

您可能注意到用于纠正这些差的领导行为的运行主题是沟通。您可以实现为领导者的最佳做法之一是与您的员工的常规持久性。这在您与员工之间进行了对话,因此他们可以告诉您他们的事情是如何结束的,并且可以给予彼此的建设性反馈。展示您关心的员工,他们的职业目标,以及他们想要的工作。它将为你们两个人创造积极的经验。

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丹尼尔克鲁克斯克斯
文案

Danielle Cronquist是竹子的撰稿人。她六年是专业作家的一定程度,在编辑中有一个次要的英语。在Bamboohr,她侧重于创造内容,使人们能够做出伟大的工作并创造出伟大的工作场所所需的工具和知识。