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如何设计完美的面试

2021年7月13日

就像许多其他商业行为一样,传统的面试已经达到了口头传统的水平,一种由招聘经理传递到招聘经理的仪式。但是在今天高风险的招聘环境中,招聘必须在快速招聘和长期招聘质量之间找到平衡,你的招聘过程不能依赖于陈腐和无组织的面试策略。作为一名架构师去面试——有意识地设计从基础到目的明确的结果的过程——可以帮助你构建一种交流,从而获得对潜在候选人的真实衡量,同时帮助他们将在你的组织中获得的经验联系起来。

如何像建筑师一样思考

无论是传统意义上还是面向业务的意义上,有效的架构并不仅仅是覆盖基础,并期待最好的结果。你必须主动考虑建筑的需求,并设计出反映建筑目的的富有表现力的解决方案。

例如,柱状法院唤起了每个进入的每个人的情感反应,刚性线条准备他们等待境内的判决。相比之下,这种在德国的猫形幼儿园捕捉到了学生的想象力。

缺乏架构可以发送同样强大的消息 - 棚子可以做到这项工作,但只能在最基本,最基本的意义上。它也完全不起眼和一次性。

你为什么要避免采访和就业的煤渣阻止方法?

传统的方法已经不够了

多年来,员工与雇主的关系有着和煤渣棚一样的功利主义方法:雇主根据员工的工作表现给他们发工资,这就是关系的终结。

传统的求职面试问题符合这一理念,主要是为了在一次敷衍的面对面面试中,反复检查resumés上列出的技能和经验。如果一名员工在书面上有完成工作的要求,并通过了内心检查,他们就会得到批准。

竹子申请人跟踪

然而,如今,员工们对工作场所的期望不仅仅是薪水和福利。在普华永道的一项调查在美国,83%的员工将“日常工作中的意义”列为目前工作中最看重的三个方面之一。员工希望他们的工作能反映他们的个人价值,并为他们的生活质量做出贡献,无论是在工作时间还是工作之外。他们想要建立个人遗产。他们在寻找建筑师。

非结构化的方法会给你带来无效的结果

这种对准程度需要时间,思想和雇用管理人员忙于他们日常责任的努力,并不经常具有丰富。因此,许多参与招聘过程的人只做他们觉得他们有时间:他们寻找面试中十大必问问题你可以先读几篇搜索排名靠前的文章,然后带着一些常见问题参加面试,这样就能对应聘者的能力有一些不错的、短视的了解。

“有一半的情况下,面试官不知道他们想从面试问题中得到什么,”BambooHR人才招聘主管JD Conway表示。“依靠简单的问题和答案测试会削弱他们对应聘者工作能力、工作表现的筛选能力,削弱他们在工作中成长的愿望,以及两者之间的整体匹配度。雇主的价值定位以及潜在的员工。”

候选人的面试是为了适应问题,而不是公司或工作

不幸的是,求职者自己也在研究如何回答十大面试中必须问的问题。这样的准备工作有助于他们保持对façade的关注,该网站会检查所有的选项,最终的面试只会评估候选人记住关键词的能力。

就像精心设计的façades格里高利·波将金(Grigory Potemkin),据说是为了让凯瑟琳大帝(Catherine the Great)在18世纪的俄罗斯旅行时留下深刻印象而建造的,候选人通过他们的面试回答学习如何建造波将金村庄。他们已经知道预测的信心与他们的回答内容一样重要,如果不是更多的话。“候选人甚至可能会尝试从公司工作的人中找到”正确“的答案,”JD补充说,并指引了GlassDoor和公司博客,因为候选人检查了沟通和优先事项。

在没有招聘战略和支持的情况下,您的招聘经理最终会在采访中消费有限的个人资源,以掩盖您的人才问题而不是为他们建立解决方案。

如何建立一个高效、有针对性的面试架构

谢天谢地,有效的面试不仅限于找到一个完美的面试问题。通过合适的建筑,面试可以导致候选人和面试官之间的富有洞察力交流。了解如何构建面试可以帮助招聘经理与候选人联系,做出准确的评估,并说服他们加入组织,解决您的人才需求。

将工作请求分配给候选人角色

候选人角色为组织面试提供了坚实的基础,在职位空缺之前就开始了。候选角色帮助回答两个相关的问题:

  • 谁是这份工作?
  • 那些人现在在做什么?

知道这些答案就像为你的下一个建筑勘测场地一样。以下每个角色都有不同的动机、时间承诺和每日计划:

  • 有家庭后想重返职场的人
  • 寻找稳定工作以帮助他们完成学业的大学生
  • 担任领导职务的经验丰富的专业人士数量有限

每个人的招聘过程看起来都不一样。对于一些初级职位来说,一次面试可能就足够了,但是领导职位在尊重每个人的时间(最重要的是候选人的时间)的同时,根据繁忙的职业日程安排面试可能会带来挑战。JD表示:“当我们招聘高级员工时,我们必须明白,鉴于他们目前的工作,他们在季初或季末没有太多时间。”

选择面试团队

确定谁需要采访候选人并提供投入的是对面试过程的正确尺寸的另一半。虽然你不想离开面试,但是他们的个人偏见),在面试中加入太多人呈现自己的挑战。

“在Lazlo Bock的工作规则中!他发现,在四个面试贡献者后对结果的贡献,”JD说。“所以,公司尽可能添加太多的步骤,因为它们不够增加。”

每个面试官都应该清楚地了解他们正在面试的团队,他们所衡量的技能和属性,以及基于他们作为新员工未来的同事、经理或领导者的职位所能提供的独特见解。

创建候选人记分卡

虽然面试不应该是一系列死板的预先确定的问题,但面试团队可以在决定雇佣谁时,协调建立一个他们想要比较的属性结构。记录下他们对这些关键领域的印象有助于让面试官专注于答案背后的本质,而不是试图把每个答案都纳入一个整体的候选人评分中。

候选记分卡也可以帮助发现和减轻对面试问题的偏见反应。在上面的示例中,对其中一个候选者的额定值具有大的变化,表明布伦特和抢劫需要讨论其评级的推理。

使用后续问题来有目的地面试

有了这种事先的准备,面试官就可以准备好问后续的问题。这能帮助面试官了解候选人在以前职位上的表现,并发现他们采取这些行为的原因。

所以,不要问这样的问题“你最大的缺点是什么?”在面试官走神的时候,你要准备好谦虚地自吹自擂,接下来的问题可以揭示候选人职业生涯的更大规律。例如:

面试官:你能告诉我与同事合作吗?

候选人:嗯,在我的上一份工作中,我把按时发送通知作为首要任务,即使没有人会按时阅读它们。

面试官:所以当人们没有阅读他们的电子邮件时,你还有什么才能沟通并按照时间表保持事情?

凭借重点在记分卡上列出的先前确定的区域,面试中的每个人都可以沿着这些质疑行遵循,并添加见解而不是切线。

将候选人绘制到谈话中

在架构面试期间,聘请候选人可能会遵循您自己的问题的后续问题。准备好回应您的组织价值您的记分卡上的属性的原因可以帮助您向这些候选人展示您参加此访谈的候选人,并将其留给您组织的有利印象。

候选人:你是否经常因为项目反应迟缓而遇到问题?

面试官:我们是一个较小的组织,所以我们的团队有时会达到我们的带宽。增加更多的人应该会有所帮助,但每个人都需要保持积极主动,以保持事情顺利进行。

这些交流可以帮助候选人发现你在寻找什么,并向他们保证你的组织有一个坚实的基础和未来的计划。在面试中增加透明度可以帮助他们现在就做出正确的职业选择,而不是在你花时间和资源培训他们之后再重新考虑你提供的好工作。

建立一个伟大的组织一次诚实的采访

这可能会花费更多的时间和精力来精心设计一个面试,而不是依赖于传统的形式。但这些努力在长期留住员工方面是有回报的,因为公开交流期望和可能性有助于新员工与公司建立牢固、真实的联系。深思熟虑的面试问题可以成为新员工开始构建你的共同遗产的基础。

竹子ATS.
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布莱恩安德森
文案

Brian Anderson专业地解码了所有内容,在商业组织行业的技术写作中绘制了十年,为Bamboohr提供了对内部和外部学习计划的编辑支持。他的写作探讨了塑造员工经验的不同动机和人力资源的心理。