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兼职和全职员工的优点和缺点

3月24日,2021年3月24日

除了决定当您希望新员工开始或履行职责时,部分人员配置策略还包括确定员工是否会兼职或全职。但兼职和全职的差异不仅仅是员工工作的时间。兼职与全职状态也影响运行业务的几个方面,而不仅仅是明显的担忧,就像您是否需要提供健康保险或加班时间。

在这篇文章中,我们将更详细地讨论这些差异和需求,这样您就可以决定什么最适合您的组织的人员配置需求,并帮助您的员工获得成功。

兼职工作与全职工作有何区别?

兼职员工和全职员工之间最基本的区别是他们工作的小时数,尽管雇主有一些回旋余地,但有特定的劳动法来决定企业如何对员工进行分类。这里是近距离观察两个主要的联邦法律这决定了员工的工作时间。

《平价医疗法案》是如何影响全职和兼职时间的

根据《平价医疗法案》(ACA),内部收入服务(IRS)如果他们每周至少工作30小时或每月130小时的平均工作,请全职全班。然而,当员工在他们的时间里时,美国国税局并没有规范,因此在确定兼职与全职时间与全职时间相比,30小时截止仍将雇主仍然会使雇主进行相当数量的灵活性。

例如,一家公司的兼职员工可以在每个工作日上早班,但另一家公司可能让他们的兼职员工每周只工作几天,工作时间更长。

ACA还要求适用的大型雇主(Ales)提供负担得起的最低基本医疗保险(或者支付罚金),并向国税局报告其他资料。雇主如在前一年拥有至少50名全职或同等全职雇员,便被视为法定执法人员。换句话说,即使你没有50个全职员工,如果你所有员工的工作时间加起来相当于50个全职员工的工作时间,你也可能被认为是ALE。

下面是如何计算你的FTE数量

  • 计算每个兼职员工每周平均工作多少小时,并将所有时间加起来。每周工作时间少于30小时或每月工作时间少于130小时的人。
  • 把这个数除以30,四舍五入到最接近的整数。
  • 把这个数字加到你的全职员工总数中。
  • voilà!这是你有多少脚本。

再次,如果您至少有50英尺,那么您将在勾选符合符合的健康保险ACA最低要求或使雇主共享责任。如果您有50英尺以下的,您将被认为是一个小企业,这意味着您不必提供健康保险(但如果您愿意,您仍然可以提供)。当您需要提供健康保险时,我们是否需要在谈论兼职与全职员工的优缺点时,也会发挥作用。

合规性和人力资源法规是艰难的。
HR 101指南可让您清楚地概述所有相关的劳动法。

《公平劳动标准法》(FLSA)如何影响兼职时间和全职时间

《公平劳动标准法案》的规定规定了雇佣的几个方面,包括童工,记录,最低工资,以及我们讨论的最重要的——加班。根据FLSA的规定,如果员工符合以下条件,你需要支付他们加班费,或时间加一半的工资:

  • 他们一周工作超过40个小时。
  • 他们认为非免税,即,每小时每周支付低于468美元的费用,他们不会执行行政,执行或专业职责。

澄清一下,豁免员工尽管可能是受薪员工的全职工作,但如果他们每周支付超过468美元的薪酬基础并履行豁免职责,则没有资格加班补偿。

这对你的全职员工意味着什么?最有可能的是,如果他们是小时工,这意味着当他们每周工作超过40个小时时,你需要支付加班费。如果他们是带薪员工,你可以要求他们每周工作超过40个小时而不付给他们加班费。

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雇用兼职与全职员工的优缺点是什么?

ALEs, FTEs, ACA, flsa这个沙拉的缩写到底意味着什么?和全职员工相比,兼职员工有哪些无形的好处和坏处呢?让我们为雇员和雇主详细分析一下。

全职员工

为员工的优势

为雇主的优势

  • 更好的福利:没有法律要求企业为全职员工提供医疗保险(除非他们是ALE)和带薪休假等福利,但这些在全职岗位上更常见。
  • 更高的实得工资:全职员工,尤其是受薪职位,工作时间更长,所以他们赚的钱更多。
  • 更多责任:由于全职员工在工作上花费的时间更多,他们可以承担更广泛的责任,比如管理或库存跟踪。
  • 忠诚度提高:全职工作带来的额外好处往往会让员工更投入,更有奉献精神。

缺点为员工

缺点为雇主

  • 倦怠的可能性:更多的时间、更多的责任和更高的期望会让全职员工感到不堪重负、被利用了,或者仅仅是厌倦了自己的工作。
  • 弹性不足:他们可能觉得不能保持工作与生活的良好平衡,因为他们工作的时间更长。
  • 员工倦怠的潜力:我们是两次地说,因为它削减了雇主的方式,推动全部定时器太笨重可以杀死金色鹅并使它们更加富有成效或订婚。
  • 更高的工资和福利成本:由于加班规定和ACA的要求,你可能需要为他们的工作支付更高的工资,并必须提供健康保险。

兼职员工

为员工的优势

为雇主的优势

  • 更好的工作和生活平衡的潜力:每周工作更短的时间和更少的天数可以帮助员工总体上有更多的精力。
  • 更容易获得经验:兼职员工可以在不需要太多经验的情况下尝试新的工作,他们也可以在不签订全职合同的情况下寻找合适的公司文化。
  • 更实惠:您不必支付福利(除非您是ALE)或加班,如果您的预算紧张,您可以雇用合格的专业人士兼职,而无需进行全职账单。
  • 更多工作场所灵活性:兼职工人可以快速有效地桥接人员差距。

缺点为员工

缺点为雇主

  • 福利更少:虽然有些公司为兼职人员提供福利,但不像全职人员那样普遍。
  • 少工作保障:由于雇主不必使他们的投资变得更大,因此他们可能会被视为更加消耗。
  • 安排压力:兼职员工通常是“随叫随到”的,这意味着他们需要随时待命,但不能保证工作时间。
  • 参与度较低:兼职员工在工作上花费的时间较少,所以他们可能对公司文化贡献不大,也没有动力去实现公司目标。
  • 可靠性降低:同样,由于双方的投入和承诺都较低,兼职人员可能会觉得对雇主的需求不那么感激。
  • 管理压力:兼职安排意味着有更多的员工需要经理们监督和培训,经理们可能不得不频繁地重复员工培训和其他沟通。

为什么兼职和全职的定义很重要?

了解兼职和全职对员工和公司的影响,是你能要求员工什么和他们愿意给你什么之间的微妙平衡的一部分。很多因素会影响这种平衡,比如你的薪酬,工作场所的文化, 或者奖励和认可策略.然而,正如上面列出的利弊,员工的工作时间对所有这些因素都有影响。

保持这种平衡是工作场所的关键,满意的员工为他们欣赏的组织做得最好。通过摆弄员工的地位,并没有提示雇主的青睐 - 相反,它往往会越来越好,创造不必要的营业额。

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当(兼职)推到(全职)推

注意:我们已经更改了所有涉及的名称。

以下是来自我们同事的一位警告,John,关于如何通过误操作与全职状态的讨论,这是如何浪费人才的员工。

约翰之前在一家小公司做零售经理,他雇佣了一个朋友(我们姑且叫她Andrea)在他管理的商店做兼职销售助理。安德莉亚在她的兼职工作中表现得非常好,约翰提拔她为助理经理,这个职位将使她成为全职工作。

这听起来像是一个招聘梦想成真了,不是吗?每个参与的人都充分利用了兼职工作的所有好处:

  • 这项业务不必花费尽可能多的钱招聘和训练安德烈。
  • 约翰得看看andrea如何在全力雇用之前进行。
  • 安德莉亚在做全职工作之前得先试一试。
这家公司的老板根本没有投资他的全职员工,也没有重视他们的价值。相反,他要求他们长时间工作,却得到几乎没有竞争力的工资,提供的福利很少,也没有为安德里亚这样有才华的工人提供发展道路。

但是,这一潜在的梦想场景实际上是一个最坏的情况,特别是安德烈。“她烧了,”约翰解释道。“这比她想要的更多,我们正在问她太多。什么开始作为一周几天赚钱的有趣方式成为她愿意与我友好忍受的负担。“

andrea的更多承诺意味着更多参与业务的运营和文化,有重大缺陷。这家公司的老板根本没有投资他的全职员工,也没有重视他们的价值。相反,他要求他们长时间工作,却得到几乎没有竞争力的工资,提供的福利很少,也没有为安德里亚这样有才华的工人提供发展道路。

约翰觉得,要不是升职,情况可能会大不相同。他指出,“安德里亚是一个受过高等教育、工作努力、聪明的女人,但她的工作没有前途。她是一位出色的销售助理和经理助理,但她也足够聪明,知道自己值得拥有更多。”所以她完全离开了这个行业。

为了更好的文化,更好的赔偿,更好的薪酬和更多的职业发展,就像是买方或区域经理角色的道路,例如 - 安德烈可能是一名全职员工的幸福。或者,如果她曾经留在兼职,她可能继续作为超级销售助理,充满活力和生产力,因为她没有看到它是一种负担。“但相反,我们失去了一个伟大的员工,”约翰说。

兼职还是全职?不管怎样,做正确的事

就像HR的很多方面一样,有很多规则和条例要考虑兼职和全职员工之间的区别。虽然从预算和合规的角度来看,这些当然很重要,但约翰和安德里亚的经历强调,雇主不应该忽视员工经验当他们权衡不同员工时间表的利弊时。无论你的员工是兼职还是全职,如果你想让自己的事业成功,你需要帮助他们感到被重视、被投入和成功。

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Marie-Reine Pugh
文案

Marie-Reine Pugh专注于为每个人提供人力资源专业人士和工作场所的人力资源。她从她以前的经验中拉到了教育家和六年的写作和研究,探索如何培养如何营造有助于企业成功的包容性公司文化。