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像金牌员工一样管理

2021年7月12日

每个伟大的运动员背后都是一个伟大的教练。毕竟,运动员不会在没有一点指导,更正和鼓励的情况下成为世界上最大的体育赛事。虽然您的员工可能不会试图将像Simone Biles一样的双重拆卸或打破像Michael Phelps这样的世界游泳记录,但您仍然可以从顶级运动员的教练中学习一些关于如何管理员工的小教练,因此他们坚持着着陆。

像教练一样管理

根据这一点国际奥林匹克委员会“良好的教练是积极的,热情,支持,信任,专注,目标导向,知识,观察,尊重,患者和明确的沟通者。”听起来像一个管理风格,也可以从练习领域工作。以下是顶级体育教练的一些重要品质,可以帮助您开发金牌员工。

“总是问问自己很重要,'你是谁在领先?你对他们有什么经历?你的使命是什么?“它不像一个领导风格在各种情况下工作。”-Coach K.

调整个人的领导风格

即使你不是一个篮球迷,你也可能听到了迈克·克里齐兹斯基的名字,也被称为“教练K”。他带领三支球队到金色的胜利,所以他知道关于教练明星运动员作为个人和团队的一两件事。“沟通是一件大事。我与他们谈论他们的习惯和最喜欢的戏剧,“他分享了哈佛商业评论.“在我的第一次奥运会之一,杰森基德是一个伟大的守卫之一,问我我希望他做什么。我说,'只是你。'你不想改变它们。你只想让他们与其他人的那些人融合他们的非凡才华。总是问问自己,'你是谁是谁?你对他们有什么经历?你的使命是什么?“它不像一个领导风格在各种情况下工作。”

管理提示#1

作为经理,您必须为团队设置一个标准,但请确保根据每个员工调整您的管理风格,以便您可以帮助他们的才能闪耀。对人有什么作用并不总是为另一个工作。所以暂停并问自己教练K的问题,并思考这个员工在前一对一之前专门真正需要的东西。

通过设定可管理的短期目标来帮助员工实现长期目标

在2008年夏天,迈克尔菲尔普斯和他的获胜条纹是唯一可以谈论的东西。虽然他自己的辛勤工作和决心对他的成功至关重要,但他的教练鲍勃鲍曼是每一步都有这样的。在播客面试中和布雷特·霍克在里面,鲍曼分享了他如何帮助他的游泳运动员设定小目标,最终导致长期目标和成功:“我们都要拥有的最重要的目标是我们现在要做什么。我把这称为当前目标。我现在要做什么样的决定才能进入下一阶段,下一阶段,再下一阶段,再下一阶段。这就是我所说的有明确目标的意思。你有一个计划,然后你把它分解成你真正能认真去做的事情。”

“我们所有人拥有的最重要的目标就是我们现在要做什么。“鲍勃鲍曼

管理提示#2

你的员工可能不想参加2024年的巴黎奥运会,但短期和长期目标同样重要。帮助你的员工发现他们的长期目标是什么,这样你就可以一起创建那些更小的、可实现的每天、每周和每月的目标,从而赢得奖励,无论是什么。

与员工建立信任

如果您的员工不相信您,他们将不会对您所说的任何事情感兴趣。同样的事情是为了教练。“有信任和尊重,这两种方式都有。她把我尊重我的教练,我认为她是一个做出选择的运动员,“Aimee Boorman在接受采访时说萨拉索塔场景.作为我们这一代最伟大的运动员之一的教练,Simone Biles,Boorman肯定是关于教练的一两件事。

你是否有以下十大坏老板行为之一?

布尔曼表示,她教体操运动员的最重要的事情是“让他们学会如何与同事、老板或员工沟通。”沟通是如此重要,因为每个人都有话要说。通常对于这些孩子,我需要知道他们是否感觉不舒服,或者他们是否生病或受伤,甚至是悲伤,因为这将影响我如何对待他们。当你和某人在一起感到安全时,你可以用他们信任的非常尊重的方式和他们交谈。他们应该能够在生活中,在他们的关系中,继续前进。”

管理提示#3

向你的员工证明他们可以信任你,通过开放的交流,通过向他们表明你是他们的最佳利益,通过帮助他们成功。定期安排与员工一对一的会议,给他们反馈,给他们时间给你反馈,集中精力进行富有成效的对话,这有助于培养信任关系。

你觉得呢?你准备好帮助你的员工创造世界纪录了吗?好吧,也许你可以帮他们创造一个销售周的记录,或者让他们的下一场演示成功。他们也应该为此获得一块金牌。

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丹尼尔Cronquist
撰稿人

丹妮尔·克朗奎斯特是BambooHR的文案。她作为一名职业作家的六年时间里,她拥有英语学位,辅修编辑。在BambooHR,她专注于创造内容,为人们提供他们需要的工具和知识,以完成伟大的工作和创建伟大的工作场所。