人力资源见解 2分钟

老板和领导者之间有什么区别?[5提示]

2018年10月30日

你的向导:领导vs.老板
什么是权威?
什么是领导?
以下差异:领导者和老板
5提示:成为领导者(不是老板)

同时为我们的年度虚拟公约制作一个欢迎的数据包,HR虚拟峰会,我们意识到,我们遗漏了对BambooHR公司价值观之一的官方描述,“从你所在的地方开始引领”。这让我们感到意外,尤其是考虑到我们认为这种价值观对我们的增长、我们共同责任的文化以及我们公司结构随时间演变的方式有多么重要。

在我们的讨论中,我们反映了权威和领导地位的差异,或者更具体地,领导者和老板之间的差异。只要看看两个词,稍微批判起来明确就会有所不同。

毕竟,与你从你所在的地方的“领导”相比,“老板从你所在的地方”的不同情况如何?

但如果是这种情况,为什么权威地位的人往往认为这两个概念相当等同?当他们的头衔没有自动激发奉献时,他们表达了混乱,当项目比估计或不符合他们的期望时,他们会变得沮丧。他们可能会责备糟糕的过程或疏忽细节,甚至缺乏尊重。但是,它更有可能的原因是领导差。

什么是权威?

权威,无论是给予、赢得还是索取,都是做出和执行决定的权利。将军有权派遣军队上战场。医生有开药的权力。同样地,你的老板可能有权雇佣、指导、提拔和解雇你,但你也有权决定是否要为他们工作。

权威是使用权力的权利,但它不等同于权力。恃强凌弱者没有权力拿走你的午餐钱,而且利用他们的权力也没有给他们这样的权利。同样地,当你有权决定辞职时,你的经济状况或其他原因可能会让你感到无力行使这一权利。

你如何判断一个坏老板?看看这张信息图,看看如何做到这一点!

什么是领导?

另一方面,领导力是引导人们的能力。这不是力量,虽然领导力可以让个人变得非常强大。它不是权威,尽管表现出强大的领导力往往会导致权威的位置。领导力是一种个人优质,一些人似乎有天然的人,但任何人都可以在自己身上发展。良好的领导者可以比具有平等甚至更大权威的人完成更多。

领导者和老板的区别是什么

没有科学的公式来比较领导者和老板,但可以这样想:

当老板不会让你全身心投入,也不会激励你周围的人。它只会赋予你执行指令的权力。但是一个好的领导者不需要这种权力;他们只是为人们树立了学习的榜样。老板下达命令并观察,而领导者则可以在努力中发现,努力工作,鼓励同事,解决问题,承担责任。领导者就像一个扛着一辆没有引擎的大众汽车的强人,从内部提升,支持团队的努力,认可伟大的工作,并在面对批评时代表团队进行倡导。

权威是职位;领导力是球员的性格。

权威没有授予你的自动奉献,也没有激励你周围的人。它为您提供权力给出订单,但良好的领导者意识到他们的角色涉及不仅仅是给予命令并观察结果。

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帮助你成为领导者(而不是老板)的5个技巧

所以,假设你负责团队。你有权威,你有权强制执行它。但像许多新铸造的经理一样,你可能已经负责根据你的表现,而不是你的领导能力.那么,你怎么能激励人们做好工作?作为领导者而不是老板。以下是一些方法:

1)放弃王位

不要从高层发号施令,而是对团队的任务负责,在你朝着自己的目标努力时寻求他们的帮助集体的目标。与其被动地观察,不如参与。全身心投入,让你的工作成为基准,然后帮助他人实现它。别担心;你会保留你的头衔。更重要的是,你会在同事的眼中赢得它。

2)教授你所知道的

据推测,您的权威,部分归功于您的经验和知识。使用您的知识激励和授权,而不是作为建立优越性或坚持等级的徽章的方式。将信息视为力乘法器而不是有限资源。传播知识不会削弱你 - 使整个团队更加强大和有效。

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3)谦虚

你不可能知道所有的答案,你也不能一个人做所有的工作。此外,如果你认为你可以假装谦卑你错了——人们能看出来。当你的团队完成一个项目时,你可能想要邀功。不喜欢。你会得到足够的表扬——事实上更多——如果你强调团队的努力,你的团队会很欣赏这种表扬。当你遇到问题时,在做决定之前向你的团队寻求建议。然后做出决定,并说明你这么做的原因。

4)不断给予和接受反馈

领导者知道自己并不完美,他们也明白没有人是完美的。这就是为什么伟大的领导者会要求和拥抱反馈.领导者也知道,持续的反馈,以正确的方式传递,是鼓励优秀工作,提供指导,并与他们的队友建立联系的最好方式。

5)建立持久的双向关系

有效的领导者知道并爱他们的人民。当时间来迅速行动时,他们设定了一个例子和他们建造的关系允许他们指导权威,因为他们通过相互尊重赢得了该权威。与真正的领导者合作的人,信任他们的最佳利益是占据的,并且信任使他们有信心努力工作是创意的

不要指望领先,因为有人给了你一个标题或一些权威。你能做的最好的事情就是忘记你的同事们的标题和工作;如果你值得 - 如果你赢得你的团队的尊重和信任 - 你会成为他们的领导者,而标题将作为礼物返回给你。它的情况下,如果作为证明您应得的机会,您将实现任何其他方式的标题是毫无价值的。权威只是这个位置。领导力是球员的性格。

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罗布德卢卡
拷贝总监| BambooHR

Rob de Luca写了大量关于人力资源领域的文化和最佳实践的文章,结合了人力资源专家的原始研究和输入,以及他作为一名经理、创意高管和从酒店到消费电子产品等行业的经验。他认为文化是组织成功的关键,人力资源是定义员工经验的关键。