性能与文化 4分钟

保持绩效管理的案例

2017年的11月2日

20世纪50年代,第一家快餐店——正如我们今天所知道的那样——进入了餐饮行业。这些就餐者吹嘘为全家人准备的美味食物,所有的食物都在几分钟内做好。速度和方便是游戏的名称,人们喜欢它。然而,随着时间的推移,这种对速度和方便的强调导致了质量的下降。快进到今天,当谈到大多数快餐店时,你可能不会想到营养价值和优质。在某些情况下,你甚至会想到相反的情况。

绩效管理一开始也是一个很有前景的想法:向员工提供反馈,以提高他们的绩效,鼓励成长,并成为一个成功的组织。不幸的是,在这个过程中,绩效管理变得这是最受鄙视的做法之一在商界。长时间的评估和不准确的主观报告正变得比它们的价值更麻烦。

所以如果每个人都性能管理问题和可能的解决方案似乎总是失败,为什么我们不把它关掉呢?这似乎是自然的解决方案,事实上,你不会是一个人这么想。许多企业已经准备好了放弃绩效考核完全。

但不要把这些绩效调查问卷扔进碎纸机,也不要取消即将到来的一轮评估。听我们把话说完,我们要继续118金宝搏 在您的组织中运行。

员工敬业度

仅在过去的几年里,员工敬业度已经证明了它在各个行业和许多不同组织中的价值。经理和人力资源专业人士都在想方设法留住他们的超级明星员工,吸引新人才,并通过增加员工的参与来鼓励组织中每个人的出色工作。敬业度评分最高的公司比那些敬业度评分最低的公司盈利能力高21%,销售额高20%,生产率高17%,这里只是列举一些指标

敬业的员工需要明确的目标,与他们的优势相一致的工作,有使命感和自主性,和更多的.这些都是来自一个有效的绩效管理系统的要素。

将绩效管理作为提高员工敬业度的工具。

内部人才发展

当人才之战在你的组织之外肆虐时,你的团队中可能有许多被忽视的超级明星。内部发展(和内部招聘)是绩效管理的巨大好处,因为员工克服弱点,磨砺长处,学习新技能。你可以这样做,而不是向招聘人员寻求新员工来满足公司的需求看看你身边的人

内部人才开发可以降低招聘成本,加快贡献时间,并向其他员工展示增长空间。但是要发展你的员工,你需要了解他们的兴趣、目标和优势;一个好的性能管理策略将帮助你做到这一点。

开放的沟通

保持员工和管理层之间的沟通渠道畅通对任何组织的成功都至关重要。但一旦一家公司的规模超过了一个房间里的几个人,这些渠道就会开始崩溃。萧伯纳曾经说过:“交流中最大的一个问题就是人们误以为交流已经发生了。”管理者认为他们的员工理解他们的期望;员工认为管理者理解他们的挣扎。最后,每个人都感到沮丧和困惑。

有了定期的绩效管理系统,你就可以一次又一次地打开这些沟通渠道。当专门留出时间讨论工作中的成功和困难时,这些重要的对话更有可能持续发生。
绩效考核

提升的性能

我们不要忘记绩效管理的最初目标。如果做得好,绩效管理系统实际上可以提高员工的绩效。但是这种性能的提高更多的是我们上面列出的其他好处的自然结果。当员工感到更投入,看到发展的机会,并与他们的经理和团队成员进行开放的沟通,他们会表现得更好。

关键还是有效的绩效管理。这是真的——许多公司一直遵循的传统(即冗长的流程和无意义的调查)并不能解决这个问题。但绩效管理的新改进版本又如何呢?一个能促进参与、允许内部发展、鼓励沟通并提高绩效的系统?

这听起来像是一个值得保留的系统。

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Tori Fica是BambooHR的文案作者,BambooHR是领先的中小型企业人力资源软件解决方案。通过研究、分析和写作,她创造内容,帮助人力资源专业人士更有战略性地思考和规划。她的重点是把复杂的想法和深入的研究,并把它们转化为清晰、易消化的内容。