表演与文化 5分钟

不要排除偏远工人 - 从远程工作人员那里得到最多的工作者

2019年5月9日

它很容易假设偏远工人并不像他们的现场对等体一样致力于工作。对于一些老板来说,努力工作是在办公室的代名词。但这种感知是误导和有害的。如果偏远工人的表现以及他们的现场同行,扣留远程特权可能会损害公司雇用和留住顶级人才的能力。

Quickbooks的Tsheets是一个时间跟踪软件公司,最近进行了两次调查,了解更多。在第一,偏远工人和偏远工人的管理人员被要求分享他们的习惯和假设并一劳永逸地回答一个关键的就业问题:对于雇主来说,远程工人和非远程工人一样有价值吗?

偏远工人休息,但老板并不担心

如果你因为担心现在的员工偶尔离开办公桌而不愿雇佣远程员工或允许他们在家里做一些工作,那么你很可能是对的。但这个事实真的不应该困扰你。

77%的远程工作者在工作日处理个人任务。更重要的是,近40%的人说他们每天花一个小时或更多的时间在这些个人任务上,即使是在上班的时候。

但雇主说他们很清楚这一点。事实上,其中三分之一以为他们的远程员工每天都在努力完成个人任务两小时或以上 - 这是一个八小时的一件事!那么,为什么雇主不是雇主呼吁他们的远程员工回到办公室?让我们讨论。

远程工作者过度投递

雇主们说,他们的许多远程工作人员的表现都超过了办公室里的同龄人。

谁知道许多偏远工人每天或更长时间都在做什么?遛狗?运行一堆洗衣?从学校拿起孩子?

即使有这种个人分心,调查的雇主也会说他们的许多偏远工人都擅长他们的办公室同行。超过一半(59%)表示,他们的偏远工人的表现是“高于平均水平”,而36%的偏远工人表现为“平均”。

值得一提的是,虽然95%的老板感到偏远工人的表现平价或更好,许多人仍然希望更多。54%的雇主认为远程员工的工作效率“很高”,41%的雇主认为远程员工的工作效率可能更高。

如何让遥控器更加富有成效

工作场所变得更加分散注意力吗?在我们的免费信息图表中了解。

在第二次TSheets调查中,员工被要求评估所有的原因都可能是无效的在办公室。这三个最糟糕的罪犯 - 谈论的同事,中断同事和生病的同事 - 偏远工人不是常见问题。

但是,如果你的远程工作人员的表现不如你所想的那么好,那么除了考虑他们的远程特权之外,还要考虑其他方法来提高生产率。有可能他们的远程状态与他们的表现无关,否则,你所有的办公室员工都会百分之百地把它赶出公园,对吧?相反,这里有一些简单的提示你可以尝试。

鼓励正确的大脑休息。

2017年,心理学今天写道休息可以提供帮助具有身体和情感疲劳,决策和动机。你已经知道偏远工人正在休息,但是他们是采取正确的休息

而不是谴责员工花30分钟才能走30分钟,而是应该拥抱这样的休息,因为他们可以重置他们的大脑并恢复工作刷新。同时,劝阻需要高浓度的休息,如个人规划或解决问题,因为这些都将继续耗尽心灵和消耗生产能力。

明确远程工作者的目标。

当被问及什么可以帮助他们完成更多的工作时,55%的TSheets非生产性调查的员工说,如果他们有更明确的目标,他们的工作效率会更高。有时候,让员工更有效率意味着澄清你可能已经非常清楚的想法。

有时候,让员工更有效率意味着澄清你可能已经非常清楚的想法。

在与远程团队成员谈论他们的表现之前,请确保他们了解自己的目标和目的。他们知道自己的衡量标准是什么吗?他们必须做些什么来满足这些期望?是否有其他团队成员正在达成目标,并且可能愿意亲自或通过视频电话会议分享他们的成功秘诀?是被教练的远程员工像其他任何员工一样实现他们期望的结果?

提供更大的灵活性。

如果存在性能问题,那么提供更大的灵活性可能听起来有些落后。为什么有人会奖励表现差的人,让他们有更多的自由去表现差呢?但只要你所面对的人不是故意表现不佳,这可能是解决办法。

六十一度的受访者表示,如果他们有更灵活的时间,他们会更加富有成效。如果您的远程员工有望维持严格的时间表,请考虑使那些硬的开始和更加流体。工人的高峰生产力时间可能与日常生活不同,因此允许您的远程员工遵循其生产能力,需要时休息,当他们感觉最自在的时候就投入时间。

信任和欣赏:远程工作者应该两者兼得

如果你的偏远工人表现良好(并且数字显示他们可能是),别忘了告诉他们你注意到了。大多数远程员工都知道他们的工作和善于善良,但许多人不确定老板知道它。虽然99%的受访老板表示,他们相信他们的远程员工独立工作,但只有72%的员工表示他们认为信任。

像对待其他团队成员一样对待远程员工,给予支持性指导和当之无愧的表扬。这样做,你提供的远程工作机会不仅能吸引和留住顶尖人才,还能帮助你发现最优秀的员工。

关于作者

丹妮尔·希格利是QuickBooks的Tsheets,时间跟踪和调度解决方案。她有一个英国文学的巴,并为小企业提供了职业生涯写作和编辑营销材料。她最近开始编辑咨询公司。

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