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休假与裁员的利与弊

3月30日,2021年3月30日

休假与裁员的利与弊

不幸的是,没有一家公司能免于财政困难。可能是小企业起步的现实,可能是经济低迷,也可能是完全出乎意料的事情,比如去年美国各地的企业因冠状病毒大流行而关闭。

这些情况可能会让你的公司处于这样一个境地,你必须做出艰难的财务决定,比如以休假或裁员的形式减少你的劳动力。如果你被困在这两者之间,你需要知道两者的区别,这样你就能了解休假和裁员的利与弊,并在时机到来时做出正确的决定。

什么是休假?

furlough(暂薪休假)指暂时无薪休假,减少工作时间或减薪,用来留住员工,同时保护公司底线的一种策略。强制休假的目的是在降低成本的同时保持员工的就业,要么是将资金转移到企业的其他地方,要么是在关门期间(如大流行)避免关键支出。

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虽然员工在休假期间没有收到薪酬,但他们经常可以保持健康和人寿保险等益处,并且在大多数情况下,可以申请失业。休假员工的法律可能因国家而异,因此您应该与您公司的法律顾问合作,以确保您正在适当地处理这种情况。

两个都豁免和非豁免员工可以追索,但该过程因每个组而异。

非免税员工休假

非豁免雇员通常是小时工。如果工人是按小时计酬的,他们的雇主可以减少他们的工作时间,让他们休假而不解雇他们。

例如,经常运作20小时每周工作的员工可能会暂时将其工作时间表削减到每周10小时。或者,它们可以没有时间给出,也称为零小时时间表。如果员工在零时间安排,他们仍然被认为是公司的员工,但没有给予任何薪酬或工作时间。

这个零小时的时间表是冠心病大流行期间如餐厅和零售店等许多业务的常用策略。而不是通过整个员工的痛苦和繁重的过程,并在重新开放的事情时重新借用它们,而且企业可以将他们保留在员工身上,并一旦被提升限制,就会再次开始分配时间。

免除员工休假

豁免员工是你的受薪工人。还原时间对受薪员工没有意义,因为无论他们工作多少小时,他们都支付了相同的金额。相反,当薪水员工被撤销时,该公司将暂时减少他们的工资或为一定的时间提供零小时的时间表。这可以从几个月到一个月甚至几天到一周的时间范围。

当你在休假时养老员工时,不要指望他们仍然做一些工作或偶尔的呼叫 - 这是非法的。员工在逃亡时不能做任何工作。即使是发送电子邮件的东西也可以要求您为整天支付该员工。

什么是裁员?

裁员基于缺乏可用的工作或资金来终止就业。被撤销的员工被遗弃,没有自己的错,通常有资格获得失业率。他们不再收到公司的任何福利;但是,如果个人同意涵盖综合的综合预算和解行为,通常称为COBRA,他们可以继续使用公司健康计划中的群体健康计划。如果您能够,您可以选择提供您的员工遣散组,以帮助他们过渡到一份新工作,但您没有法律要求这样做。

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选择休假还是裁员

无论您是否必须将员工放在休假或将它们放在休息中,员工都非常困难,特别是如果他们生活在薪水账面。但是当你的公司处于绑定时,您必须做出努力选择。了解休假与裁员的优势将有助于您做出正确的选择,并将在您的员工尽可能公平地处理的同时帮助您的业务生存。

休假有什么好处?

  • 员工通常可以保持他们的好处。
  • 公司降低了成本。
  • 一旦公司的财务状况稳定下来或者业务重新开张,你就不需要进行昂贵的招聘和培训了。
  • 雇员将能够领取失业救济金(在某些情况下)。

休假的坏处是什么?

  • 公司继续支付员工福利费用。
  • 员工们陷入了困境。
  • 员工并不总是能够通过领取失业救济金来弥补失去的工资。

裁员的好处是什么?

  • 该公司不必继续支付福利。
  • 员工可以开始搜索他们的下一份工作,没有假希望你的组织将把它们带回来。

裁员的缺点是什么?

  • 招聘和培训新员工昂贵。
  • 公司产生失业成本。
  • 公司失去了机构知识。
  • “反弹”或恢复到完全的力量可能更难。

HR应该如何处理休假与裁员?

与人力资源的所有事情一样,您应该清楚地传达您与员工所做的任何决定。

如何处理休假

在休假的情况下,如果您能够恢复正常情况,并确保员工和经理完全明白,他们完全明白,他们就会完全明白,他们就会完全明白,因此在他们被盗时​​无法工作。(不,甚至不响应快速聊天的消息!)

任何时候都必须支付任何非豁免员工的工作,如果豁免员工完全齐全,他们将必须支付全天的工资。如果休假是长时间的,您可能希望关闭员工对其业务电子邮件的访问,并确保遵循此规则。

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如何处理裁员

如果你必须做出艰难的选择裁员,以下是你应该采取的步骤。

  1. 查看所有相关联邦和州法律。特别是,你应该审查工人调整和再培训通知(警告)法规,老年工人福利保护法案(OWBPA)法规和任何州的法律,以确保你遵守。与你的法律顾问合作是明智的,这样你就不会错过任何联邦或州的要求。
  2. 如果您能够,提供遣散费。这可以显著减轻员工寻找新机会时的财务负担,也可以让前员工对公司有更积极的看法。然而,如前所述,这不是联邦政府所要求的。你的遣散费可能包括以下内容:
    • 工资延续
    • 休假薪水
    • 在一段时间内继续受益
    • 安置服务
    • 咨询和简历工作坊
  3. 进行裁员时要有清晰的沟通。这对您和员工来说,这很可能会对员工的信息进行准备,了解为什么会发生这种情况并向他们保证,这是通过自己的错。为您的员工提供尽可能多的资源,有助于保持积极和专业的事物。例如,为员工提供有关的信息:
    • 他们如何申请失业救济金
    • 他们如何获得COBRA的福利
    • 他们的遣散费,如果有的话
    • 公司的员工援助计划,如果有的话
  4. 通知你剩下的员工。办公室里谣言传得很快。最好先向你的剩余员工解释公司的情况,为什么你必须做出这个决定,以及你的财务恢复行动计划是什么。

无论是暂时还是永久的,都没有人愿意看到一个好员工离开。您可以做的最好的事情是清楚地传达您的选择,并希望有一个战略计划,让您的业务恢复顶部。

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丹尼尔Cronquist
撰稿人

Danielle Cronquist是竹子的撰稿人。她六年是专业作家的一定程度,在编辑中有一个次要的英语。在Bamboohr,她侧重于创造内容,使人们能够做出伟大的工作并创造出伟大的工作场所所需的工具和知识。