性能与文化 4分钟

4创建有效员工资源组的提示

7月22日,2021年

您如何确保您正在为所有员工创建一个公平的机会?一种方法可能是促进员工资源组,或者ERGS:员工可以自愿加入以基于共享体验和需求进行连接的组。

我们最近的竹子调查,职业进展和Covid-19效果, revealed something compelling: While 76 percent of Black remote workers responded that they felt they’ve made career progress in the last year, as did 65 percent of Hispanic/Latinx employees and 60 percent of Asian employees, a majority of POC working remotely also said they felt they had to put in more effort to prove their worth, compared to only 48 percent of White employees.

在贵公司中形成ERG可以帮助身份并找到这样的解决方案,其中一群员工感觉像预期或增长机会对他们不同。因此,请查看这四个提示来创建有效的员工资源组,因此您可以帮助创建更公平的工作场所。

1.周到你创造的ergs

如果它甚至可行,您可能会诱人为每一项感知需求创造一个ERG。“他们不是最终的解决方案。例如,在某些时候,有一个缩放问题,“竹子的HR主任Cassie Whitlock说,在一篇文章中快速公司。“对于每种可能的描绘,不能形成一个组。更重要的是,Ergs太狭隘地定义了可以无意中排除员工,创造出与所需效果相反。“

相反,Cassie建议利用ERG来创造余额,让人们具有类似的需求和体验机会作为一个人,同时也为ERG以外的员工提供资源,以确保他们也感到听到并授权。

一些常见的ergs包括:

  • 导师和缆园
  • 父母
  • LGBTQ +个人
  • 心理健康倡导者
  • 残疾倡导者
  • 志愿者
  • 颜色人物

如果您不确定哪些群体最适合您的员工,请保持开放式耳朵并考虑采购员工的反馈。

可以为员工,特殊兴趣或共享身份进行不足的员工,真正使员工和组织受益吗?这取决于:

  • 为该组创建明确的目的
  • 找到一个与您的业务需求对齐ERG的深思熟虑的方式

2.确定明确的期望

“明确地定义了可行的目的是至关重要的,”卡西说。If you don’t set clear expectations for the purpose of the group from the start, how it can affect positive change, and what change is possible, you may end up creating a gripe group without direction or momentum instead of a support group that helps your employees grow within and alongside your company. Cassie recommends encouraging employees to and possibly helping them create a charter for the group that establishes an area of focus and sets an action plan for how employees can suggest changes and pitch to leaders.

3.从领导力获取买入

如果他们从顶部没有买入,则群组将无法实现更改。如果没有听到或支持雇员,则ERG可以迅速陷入一个不满和员工经验的不满和较差的经验。卡西建议为您创造的每个erg的执行保荐人提供:“Ergs支持个人和公司成功,因此,执行提案国将ERG目标带入业务战略会议和讨论。”

执行保荐人应该是ERG领导人和成员的专用资源和探斗板。理想情况下,行政赞助商也应该支持ERG的事业,并帮助他们提出更改和解决方案,为公司的机遇和增长创造了更加公平的景观。

“与重要的业务目标和倡议一样,选择一个良好的领导者并持有他们负责任对ERG成功很重要。”-cassie whitlock,hr的竹子主任

4.选择知情良好的集团领导者

In addition to an executive sponsor, each group should have a group leader who leads meetings, makes plans, upholds the charter, protects the space of its members, etc. This person should be knowledgeable and passionate about the ERG’s subject and a member of the select demographic, if applicable.They should also be accountable for the direction of the group and the community it serves.

没有知情人士群体的领导者,本集团的目的和势头可能会丢失。Cassie分享了一个例子,这在现实生活中可以看起来像什么:“随着最佳意图,[一个集团的领导人]开始从原始宪章中偏离并使用本集团作为讨论个人兴趣的主题的平台。我被要求介入,看看我是否可以帮助集团的集会和重新聚焦。但到那时,参与者失去了兴趣。他们觉得这不是事业的优先事项,这不可能远离真相。与重要的业务目标和倡议一样,选择一个良好的领导者并持有他们负责任对ERG成功非常重要。“

随着越来越多的公司迁移到混合动力工作模式,这比以往任何时候都更为重要,以确保员工在您的组织内被遗憾,支持和授权。虽然它们不是完整或完美的解决方案,但员工资源组可以帮助您识别和了解员工需求,为解决不公平的机会提供机会,为您的员工创造更包含的空间,并将整个组织提升到成功。

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丹尼尔克鲁克斯克斯
撰稿人

Danielle Cronquist是竹子的撰稿人。她六年是专业作家的一定程度,在编辑中有一个次要的英语。在Bamboohr,她侧重于创造内容,使人们能够做出伟大的工作并创造出伟大的工作场所所需的工具和知识。