3奖励和认可的重要区别

奖励和认可有什么区别？

当你开发一个员工奖励和认可计划时，你应该仔细考虑这两个奖励之间的差异，这样你就可以评估他们何时合适。

奖励是交易性的，而识别是关系的。

奖励通常是从经理或执行团队向员工赠送的有形礼物，以庆祝他们在上下文中完成的事情，如果员工做了X，他们将得到Y奖励。

表扬是个人对工作的赞扬或感激，任何人都可以随时给予表扬或感激

奖励与目标和成就挂钩。

一般来说，组织建立了一个系统，员工通过x完成x来赚取y。例如，如果销售人员达到了目标，他们可能会得到体育赛事的门票。或者，如果公司达到了他们的年度目标，每个员工都可能会得到年终奖。

奖励可以是鼓励员工给你的组织一场游戏的好方法，而且可以激励人们为你的公司工作。但是，你应该小心不要在你的公司里创造一种员工觉得有权得到奖励的文化。奖励应保留在出色的工作和成就上。

识别可以经常发生，在当下。

奖励和认可之间有几个主要的区别。认可可以经常地、即时地进行，这意味着人们不必等待对自己工作出色的表扬。

另外，识别是便宜的。经理们不需要要求执行团队预算，写一封电子邮件来庆祝员工正在做的伟大工作。而且，由于承认并不昂贵，它可以是员工主导的主动行动。在班博，我们使用员工识别平台，这样同事们就可以轻松地公开地认识到同事们正在做的令人惊叹的工作。

企业很难一直奖励员工，尤其是在预算可能很严格的中小企业。但很多员工真正渴望的是认可，而不是奖励。研究来源OC制革机调查发现，79%的辞职员工声称，离职的主要原因是缺乏赞赏，65%的美国人声称去年甚至一次都没有得到承认(告诉你的员工“谢谢”他们的伟大工作承认是留住公司员工的一个好方法。

创建员工奖励和表彰计划

当你考虑奖励和认可计划时，考虑一下BAMBOHR电子书中的这些观点。获得奖励和认可的13种方法”

#1确定要识别的内容

找出你想从员工那里得到的行为和行动，确保你公司的每个人都有平等的机会得到认可。

#2及时

要想最大限度地发挥你的努力，立即行动。当你注意到你想再次看到的行为时，给予认可或简单的奖励。

#3经常做

就像我们之前说过的，人们渴望得到认可。寻找小而独特的方法来定期识别员工

#4.真品

当涉及到员工的奖励和认可时，一封自动发送的电子邮件并不能削减它，但一句真诚的“谢谢”可能意味着很多

#5个性化

如果你走的是认可的道路，那么就用他们满意的方式表扬一个员工。有些人可能会在一次大型公司会议上被大声叫喊，感到尴尬。如果你给了一个奖励，试着选择对那个员工来说真正有意义的东西。

#6协作

让每个人都成为你奖励和认可计划的一部分。员工们感到很好，但也承认他们的同事的工作。鼓励员工互相表扬，并考虑创建一个程序，允许人们提名他们的同事获得奖励。

#7养成习惯

如果领导和管理者设立了一个定期认可的标准，它将很快成为公司文化的一部分，每个人都想成为其中的一份子

#8透明

认可和奖励向每个人展示你希望其他员工表现的行为类型。另外，如果你觉得有必要保守一个秘密，也许你应该重新考虑一下它在一开始是多么公平。

#9公平

寻找那些质量工作可能不那么明显的劣汰者，不要创造只有某些工人或部门才能获得的公司奖励。

#10别忘了远程工作者

远程工作者很容易被忽视，头脑不清醒。他们经常会感觉到与办公室的联系不畅，因此，与同事和管理层的认可可以帮助他们与团队保持联系

#11发挥创造力

享受你的奖励和认可想法。想办法以独特的方式认可和奖励不同的团队、部门和个人的成就、需求和愿望。

#12把认可和批评分开

避免可怕的恭维三明治。承认不应该用来减轻批评的打击。尽管反馈很重要，但要尽量把这两个分开。

#13奖励正确的事物

确保你的奖励和认可与公司的使命、愿景和价值观保持一致。

奖励和认可理念

需要一些想法来启动你的员工奖励和表彰计划吗？根据一项调查，这些都是员工在工作成就和表现方面最喜欢获得的津贴BambooHR民意测验:

1. 货币红利
2. 主要信用卡提供商（Visa、美国运通等）提供的礼品卡
3. 额外假期
4. 给特定零售商/机构的礼品卡
5. 名牌消费品(电子、珠宝、服装等)
6. 言语识别
7. 美食/食物
8. 办公室内醒目位置的牌匾上的员工姓名
9. 高级预留停车位
10. 奖杯/奖牌

奖励和认可之间显然有一些区别，但这两者对于帮助员工感到满意和投入工作都很重要。如果你没有足够的预算来支付花哨的奖励，不用担心！你的员工会很高兴得到有意义的认可，不管你是有创意还是简单地对他们说一声“谢谢”