性能与文化 6分钟

创造一个更加多样化、公平和包容的工作场所

3月17日,2021年

作为人力资源专业人士,我们是公司大使;这意味着我们将所有员工代表组织的领导力,反之亦然。过去一年的动荡事件阐述了不平等的重大潜力,提供人力资源有机会评估公司政策,以便根据从2020年度学到的经验教训对课程进行了有意义的变化和更大的影响。如我们所以,我们不断努力制作我们的组织为所有人多样化,公平和包容性工作场所。

2019冠状病毒病的多样性、公平性和包容性评估

尽管我们尽了最大努力帮助我们的员工,COVID-19全球大流行仍带来了裁员、失去工资、不安全的工作条件、失去儿童托管、失去健康和福祉等。在某些已经处境不利的人口中,负面影响更加集中:

  • 大流行的金融影响对有色人种的打击更大。43%的黑人成年人和37%的西班牙裔成年人报告说,他们在大流行期间支付账单有困难,而白人成年人中只有18%。(来源:丕优研究中心
  • 低收入成年人面临更多的就业困难。33%的低收入工作人员在家庭中报告了失去的工作 - 超过了大量收入工人报告的数字。(来源:丕优研究中心
  • 在大流行期间,妇女的就业受到更大的威胁。根据麦肯锡咨询公司,“女性的工作比男性的工作更容易受到这场危机的1.8倍。”

在过去的一年里,我们的社会出现了许多令人不安的不平等现象,这些不平等现象要么已经存在,要么正在加剧。但伴随这种不适而来的是意识的增强,这可以帮助企业认识到改进的机会。作为人力资源专业人士,我们可以成为变革和提高意识的代理人,帮助使我们的工作空间和员工队伍更加公平、多样和包容。

许多人的需要与个人的需要

过去,包容性的答案通常是亲和力组或员工资源组(ERGs)。需要更多的女性领导?为此成立一个小组。想确保公司的计划是LGTBQ+友好的吗?为此也要成立一个小组。问题是你不能为每一个可能的描述建立一个小组,但是你组织的每一个成员仍然有独特的、特定的需求和观点,而这些并不是通过ERGs来解决的。相反,我们努力将我们的行动与整体原则相结合,提供真正考虑和满足每个员工需求的机会,同时也解决群体需求。

“作为人力资源专业人士,我们可以成为变革和提高意识的代理人,帮助使我们的工作空间和员工队伍更加公平、多样和包容。”

为了了解我们的意思,这里有一些关于竹子的Dei努力的例子:

  • 包括招聘实践:我们的人力资源和人才获取团队对我们如何写和在哪里发布招聘广告进行了深思熟虑,以确保候选人的多样性。我们不断地衡量候选群体的多样性,并在必要时做出调整,以确保候选群体的多样性。BambooHR通过一个多部分的课程来培训所有的面试官,包括招聘歧视和消除招聘中无意识的偏见。我们还与招聘经理合作建立记分卡,在评估多个候选人时建立一致性,消除潜在的偏见。
  • 薪酬和进步股权:为每个人提供平等的内部工作进步,我们有一个内部工作委员会。我们通过提供定义的学习材料和角色要求,为其他内部部门提供员工职业识理。新的和现有员工的所有薪酬决策都是根据我们的补偿模型制作,具有职位分级和薪资工资带,可在盈利潜力方面的一致性。
  • 归属文化:我们相信,当人们在一个他们觉得有价值、有能力和被包容的环境中工作时,他们会做到最好。我们公司的许多价值观都直接说明了这一点,包括:
    • 做正确的事:我们做正确的事是因为这是正确的。即使在更困难或不舒服的时候。
    • 开放:我们在每一个层面上给予和接受反馈,诚实而毫不犹豫。我们已经认识到,开放的沟通解决了问题,并揭示了新的机会。
    • 从优秀到卓越:我们坚信为所有员工提供个人和职业发展的机会。
    • 从你所在的地方引导:我们相信每个人都能激励他人,获得认可,并影响自己的方向,无论他们的职位是什么。

我们喜欢用BambooHR的公司价值观来指导我们的许多计划,包括我们的DEI努力。我们的做法旨在满足我们许多员工的总体需求,同时也定期与员工个人相处,以确保我们提供最具包容性的环境。我们的DEI项目是随着我们的学习而调整的活的项目,我们把它们编织成我们组织和文化的结构。

你能做些什么来创造一个更加多样化、公平和包容的工作环境

作为我们组织的领导者,我们有责任敞开心扉,了解不平等的可能性。通过这种理解,我们能够更好地采取措施,确保我们所代表的组织不会成为这种痛苦和不平等的根源。

虽然我们在BambooHR的方法对我们的文化和员工群体来说是独特的,但在任何组织中都有一致的领域需要评估,以确保随着世界进入一个新的常态,贵组织的新常态会不断地更加多样化、公平和包容。

补偿

应公平地补偿执行同一工作并具有相同经验的员工。明确的职位描述和性能期望指标是公平补偿模型中的中心。关于提升和促销的决定应得到员工的优点,能力和成就。

招聘

你的组织作为一个整体(以及你的领导团队)应该很好地反映出你所在的人群。如果不是,评估你的候选人资源库,介绍面试实践,寻找具体的技能和消除偏见。

公司文化

你的公司文化是你所有员工的行为和态度的反映。确保你的使命、愿景和价值观与DEI的原则一致,并且在组织的各个层面的员工和领导身上得到体现。同样地,你也要考虑如何主动解决那些不具有包容性或不符合你对所有员工的期望的行为。包容是每个人的旅程,他们需要组织的支持,以最好的方式尽自己的一份力。

学习和发展

今天的入门级员工是明天的领导者,经理和高管。考虑,为所有员工提供有意义的培训机会,以确保所有人都可以访问您的企业阶梯。

好处

当你在制定你的福利计划时,记住你的员工的不同优先级。一些人更关心休假时间,而另一些人则希望为他们的家庭提供负担得起的保险。你不可能为每个人提供一切,但你可以努力了解哪些福利能增加员工的满意度。

  • 情绪和心理健康:除了在你的健康保险中深思熟虑地选择心理健康保险并提供员工援助计划(EAP)外,还要考虑参与和教育的机会,以推动采纳和利用。通常情况下,员工不了解或犹豫是否使用这些福利,教育工作可能是取得积极成果的关键。
  • 育儿假:在社会和经济上,育儿假对男女都越来越重要。对于女性来说,长期缺勤可能会导致薪酬差异。工资递增和灵活的工作选择对于员工在个人和职业努力中都能获得成功非常重要。

是变化的

即使是世界上最好的组织,在多样性、公平和包容性倡议方面拥有无尽的预算,也不是完美的,工作永远不会完成——总有机会改进。重要的是,我们将包容性思维融入我们的文化,并成为我们组织中持久变革的催化剂。

过去的一年提供了很多机会,以反思我们社会的谁脆弱。通过考虑组织中个人的需求并让所有权原则指导您的行为,您将能够创造更多样化,公平和包容性的组织。

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卡西怀特洛克
人力资源主任

卡西的职业生涯始于会计界,但在她与中小企业的工作中,人力资源职能总是交给她。她喜欢商业和人的交集,并相信当公司关注员工时,员工也会关注业务需求。当她能够利用自己在数据、流程和人类心理学方面的才能使某人的日子过得更好时,她最喜欢自己的工作。